中国园林网11月12日消息:“团结就是力量”,在肇州县二井镇,加入专业合作社的社员深刻体会到这句话的含义。以前,他们吃大苦流大汗,但收益不理想,加入合作社后,同样的付出,却得到了意想不到的收获。
“我去年种了23亩万寿菊,去了费用纯收入2.5万多元,日子是越过越红火”,谈到合作社,二井镇黎明村村民赵景余满心喜悦。
万寿菊专业合作社组建于2005年,目前社员达到830户。去年实现产值2000万元,利税304万元,向社员返利143万元,社员年人均增收近2000元。今年,该合作社已签订种植合同1680份,种植面积达到2万亩,年可产鲜花5万吨,颗粒粕5000吨,预计实现产值6000万元。
为增强抵御风险能力,该社在“入社自愿,退社自由,风险共担,利益共享”原则下,采取“大股东、小股份”运营模式,把农民与龙头企业从各个环节上紧密联系到一起,按实际应分红金额给付,有效规避了市场风险。社员因生活困难急需用款,可向理事会申请。合作社每年提取10%的风险基金,用于弥补成员生产经营中遭遇的自然风险和市场风险;从当年盈余中提取2%公积金扩大再生产,提取5%公益金用于成员技术培训、文化福利和生活上的互济互助。
与农户签订“三包”、“两保”、“一固定”合同,是合作社给农户吃的定心丸。“三包”,即包技术指导、包资金扶持、包产品销售。“两保”,即保产量,亩产达不到两吨的免收种子款;保收入,亩收入达不到300元的,免收合作社提供的当年一切物资款。“一固定”,即在春季签种植合同时固定秋后收购产品价格,市场价格风险由合作社承担。
据该社负责人唐兴和介绍,该创新模式改变了原来专业协会单纯地指导服务功能,把花农利益和龙头企业的利益捆绑在一起,形成利益共同体,增强了花农的责任感和归属感,使其主动参与到合作社的日常管理和重大决策中来,提高了管理效率。
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(来源:黑龙江日报)