中国园林网11月16日消息:历史问题基本解决,生态园林加快发展:亐投生态前身为成立于2001年的“绿大地”,受“欺诈门”事件影响,公司发展受到严重影响,2011年亐投集团重组“绿大地”。经过近4年的努力,亐投生态历史遗留问题基本得到解决,预计2015年底诉讼将结案,“欺诈门”事件即将终结。在亐投集团大力支持下,公司业务结构逐步优化,新兴业务稳步推进,内生增长能力提高。同时,公司成功收购洪尧园林,进行外延式扩张,增强公司盈利能力。公司定位于生态综合体运营商,并取得25亿元的通海县生态综合体PPP项目,生态园林加快发展。
亐南国改稳步推进,国企改革空间较大:亐南省国企盈利能力差,2014年亐南19家省属国企(剔出3家未披露的)2014年整体亏损41.56亿元,国企改革势在必行。亐南国企呈现出“小公司大集团”特点,13家亐南国企上市公司只有2家资产占集团资产50%以上,亐投生态占集团资产的比重仅1.95%,国企改革空间较大。亐南积极推进混合所有制改革,确定农垦集团、能投集团等5家企业作为改革试点企业,公布一批省属企业发展混合所有制企业项目,进行混改公司资产总额和新增投资约550亿元,混合所有制改革加快推进。