江苏：24小时身价抬高 常州花木剑指产业“航母”
中国园林网1月7日消息：239省道嘉泽段，时刻处于一种忙碌的状态，往来的车辆卷起些许尘土奔驰远去，车上装着各色花卉苗木。这些花木，有的是被运进夏溪花木市场的各个商铺，更多的，则是已经被外地的客商买下，被运往全国各地。最多不超过24小时，它们的身价将被抬高一截，走进市民家庭、办公场所，装扮城市的大街小巷。
世华花卉：来自台南的蝴蝶兰种植专家
从种苗到成品，蝴蝶兰要换6次容器，而不需要一丁点土壤
用筷子夹绿豆，是工人们培训的一项内容
这个冬天，也许将让李立暐终生难忘，习惯了台南温暖冬季的他，对常州冬天的湿冷非常不适应。当记者在一个冬日的早晨来到世华花卉的时候，总经理助理李立暐早已裹着厚厚的羽绒服等在公司门口。
世华花卉专营组培生产蝴蝶兰，从创立到现在已经有30年的时间了，常州的公司也是他们继台湾、广东、湖北之外的第四个基地。之所以选择常州，李立暐的父亲就是看中了这里的产业环境——有夏溪花木市场这样的客商集散地，也有各种实力很强的花木企业，大家共同将这里的市场氛围烘托了起来。同时，看中这里的另外一个原因，是常州的区位优势相当明显，处于长三角的中心地带，通过发达的交通网络，到周边任何一个城市都很方便。
讲起世华花卉在培植蝴蝶兰方面的经验，李立暐逐渐忘记了寒冷，他带着记者对蝴蝶兰组培的全过程进行了一番了解。
为了组织培养蝴蝶兰，世华花卉专门在常州建立了面积约为1000平方米的专业组培室。从一朵幼苗到最终上市，一株蝴蝶兰要经历大约2年的时间。在这期间，根据不同的生长阶段，工人们会经常给蝴蝶兰更换器皿，从母瓶到中母瓶再到子瓶，再换到小盆、中盆和大盆，这就像是一个人从幼儿园到大学的漫长过程。随着现代培植技术的发展，直到上市前，这些蝴蝶兰都不会粘上一丁点土壤，世华花卉已经可以做到完全无土化培植——从母瓶到子瓶的阶段是在培养基里培植的，从小盆到大盆阶段，是在水草里长大的。有些客户对产品有特殊需求的，世华花卉还会采用木屑培植蝴蝶兰。
每一次换瓶或换盆，都是对操作工人的一次考验，而且，越是花苗小的时候，分拣起来的工作就越难。为了让工人们能够尽快适应这种工作，李立暐经常会组织工人进行培训，其中一项内容就是用筷子夹绿豆，以提高工人工作时的精细程度。
目前，世华花卉的蝴蝶兰品种有260多个，产品以出口为主，其中日本占了60-70%，其余的大多销往美国和欧洲，最远的买家甚至是来自南半球的南非。
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冠台农业：每一个创意都孕含着商机
带来了岭南热销的红粗肋草，谁会嫌喜庆的气氛太浓呢
还有，蝴蝶兰一年四季都能开花？酒店里的装饰花能不能换成真正的鲜花？
和李立暐一样，蔡焕标也来自宝岛台湾。作为冠台现代农业有限公司的副总经理，蔡焕标长期驻扎在金坛薛埠镇的江南孔雀园，这里有冠台的温室大棚基地。和很多花卉企业一样，冠台的主打品种是市场上非常受欢迎的蝴蝶兰，而且他们还有自己研发的拳头产品——在连云港的组培室花了两年的时间培育出来的新品种“东海龙王”。
然而，在竞争激烈的市场中，除了比别人高出一两个档次的拳头产品，还必须经常推出和别人不一样的花卉种类，这样才能多点开花。在冠台的大棚里，记者就发现了一种看起来很奇怪的植物。这种只有红白相间的叶子而没有花朵的植物，叫做红粗肋草，在台湾和广东，它也被叫做红吉祥粗肋草。每逢年节的时候，人们都喜欢在家里摆放上几盆红粗肋草，为节日增添一些喜气，讨个好彩头。在广东，每一盆红粗肋草的价格大概是300元左右，但仍供不应求。蔡焕标说，虽然江南和岭南在很多过年的习惯上不同，但谁都不会嫌喜庆的气氛太浓，因此，假以时日，红粗肋草在长三角地区的市场，肯定不会比珠三角差。
这就是蔡焕标的生意经。其实，他为冠台所描绘的盈利宏图里，与别家不同的产品不止有红粗肋草。比如，冠台正在研发一系列蝴蝶兰品种，在全年的任何一个时段，消费者都可以买到开花的蝴蝶兰，“这样就可以占领每一个节日的市场。”蔡焕标说。
何止是节日的市场，在蔡焕标的心里，各家酒店也已经被划定为“进攻目标”。“我发现很多酒店里的装饰花都是假花，为什么他们不能换成真正的鲜花呢？”蔡焕标调研了很久发现，不少酒店为了防止客人的破坏，刻意选择了假花，但如果鲜花放在客人既能看到又碰不到的地方呢？为此，他设计了一种近乎完全封闭的透明玻璃罩，在罩子里，鲜花可以在保温保湿的环境下生存6个月，“这样一来，鲜花就有了市场，酒店可以免去清洗假花上灰尘的麻烦，又能让客人看到每个季节最时令的鲜花。”
新民花卉：常州各大公园都有他们的草盆花
花种都是从美日以及浙沪等地精选过来的
每年产量800万盆，还装扮着江浙赣多个城市
孔新民是夏溪人，但他的草盆花大棚却在金坛中塘桥附近。
原本，他也是在夏溪一带种植草盆花的，但随着销售渠道的拓宽，产能一直在扩大，花木之乡已经没有多余的土地来满足他的需求了。于是，他做了一个重要的决定：另辟战场。
离开夏溪，并不意味着他远离了常州花木市场的中心。这些年来，常州城里的标志性地点，都能看到他供应的草盆花：红梅公园开园，有100万盆花是他提供的；荆川公园、五星公园、圩墩公园，每一处都有打着新民花卉有限公司烙印的草盆花。不止在常州境内，新民花卉还向江西南昌以及浙江、江苏的多个城市提供大量的草盆花。
记者最近来到新民花卉的生产基地时，孔新民说，现在留下的货已经不多了，还有一些是刚刚种下没多久的，如果11月份来的话，可以看到每个大棚都是各种颜色的草盆花。
草盆花只是一个统称，其实，在这百来亩的地里，有多个品种，比如三色锦、牵牛花、百日草、鸡冠花、鼠尾草、红甜菜等等，这些花的种子都是从美国、日本，以及上海、浙江等地精选过来的。目前，新民花卉每年可以出产800万盆草盆花。
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春海园艺：这里的仙客来养在没有病菌的土里，“喝”的水比人喝的还纯净
区位优势明显得很，泰州大桥通车后，生意更上了一层楼
即将到来的年宵花市场，他们铆足了劲
泰州大桥的通车，对春海园艺有限公司的董事长柴洪文来说，意味着生意可以更上层楼了。
位于新北区春江镇魏村的春海园艺，有15个智能温室大棚，共5万平方米，种植了仙客来、一品红等20多个花卉品种。每年，仅仙客来的产量就有至少15万盆。
柴洪文说，去年各个地方种植的仙客来长势都特别好，他们也不例外。很多经销商都早早地前来订货，拿散货的也每天打电话来催。可是，对于种植花卉的企业来说，春节期间的年宵花市场才是最被看重的，因此，仙客来的价格一直在涨，大家都等着在春节期间占领市场。
然而，良好的区位优势，有时候也是一种幸福的烦恼。春海园艺所在的地方，到夏溪花木市场只有半小时的车程，泰州大桥建好之后，从泰州过来只需要40分钟，而上海和南京的客户，更是可以直接走沪宁高速，出了收费站就差不多要到春海园艺的门口了。
对于优越的地理位置，柴洪文的观点是这样的：没有好的产品，再好的地理优势也不会有人来进货。实际上，为了提高产品质量，春海园艺做了很多尝试，两个例子最能说明——为了提高产品质量，他们专门从德国进口了泥炭土用来种花，这种土经过高温消毒，没有影响花卉生长的病菌存在，同时价格也是不菲，一包80斤左右的进口泥炭土，要卖到150元左右；这里的花卉“喝”的水，比人喝的还纯净，所有用来浇灌的水，都通过净化处理，去除了钙、铁等元素。
望着大棚里长势喜人的各种花卉，柴洪文憧憬着今年的春节市场：“希望所有的花都能像兔年的仙客来卖得那样好。”细问之下才知道，仙客来还有个别名，叫做兔子花。
西夏墅草坪：常州一道亮丽的风景线
10年前，这里播下第一粒草种；10年后，万余亩种植面积迎来了全国各地客户
竞争的市场培养了农民的市场意识：租地，稳赚租金；再打工，稳赚薪水，市场风险几乎降到了零
在常州花木产业的各个版块中，西夏墅以及周边地区是一个特殊的存在。这里的田野，已成为常州一道亮丽的风景线。
2004年，西夏墅戎家村成立了股份制合作社，准备种下常州人的第一片草坪。然而，每亩地需要花费四五千元铺黄沙，却让当地很多村民打了退堂鼓，万一失败了，这笔不算小的投资就完全打了水漂。在这个时候，戎家村的党员干部集资，种了35亩草坪。35亩实验田取得了良好的示范效果，一季就收回了购买黄沙的成本，还略有盈余，并且还不影响土地，将黄沙移去随时可以复耕。次年，戎家村的村民们再也没有了顾虑。再接下来的一年，包括梅林、丁村、池上等地在内的草坪种植面积直线上窜，达到了1200亩。
那时候，一平方草坪在市面上的价格大约是17元，远远高于传统作物的收益。从2009年开始，政府开始有意识地引导农民在公路两侧种植草坪。到目前为止，草坪种植已经辐射到罗溪、春江、孟河等地，整个新北区共有万余亩草坪，西夏墅占了其中一半。
2011年开始，随着市场竞争的日渐激烈，草坪的价格有了大幅度的下降。经过多年在市场上的摸爬滚打，当地农民已经有了强烈的市场意识和危机意识。很多大的企业在西夏墅进行大面积的土地租赁，对草坪种植进行规模化的整合，而农民们也乐得看到这样的结果：将土地租出去，可以稳赚一份租金；然后再成立作业队，帮这些大企业打工，从播种到起草、运输，都由他们一手包办，这份薪水又稳稳地落在口袋里。虽然总体的收益比自己种草坪要低一些，但市场风险几乎被降到了零。
目前，西夏墅一带的草坪从原来只供应长三角地区，扩大到全国各地都有人来进货。西夏墅镇农业服务站站长李伟说，前些天还有一位山东的老板为了自己别墅的绿化，专门亲自来这里购买草坪，1500多平方的草坪大概只需要7000多元，运费倒是花了接近5000元。
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新品种、新技术、新装备、新创意、新模式，常州花木有“五新”，既是多年来花木产业的“常州答卷”，也可以从中一窥花木产业未来的“常州方向”。
在业界排得上名号的，都有自己的两把刷子
经过多年的发展，许多常州花木企业无论在规模、效益还是技术创新上，都成为了国内业界的翘楚。走进这些企业，可以看到花木产业的“常州答卷”，也可以一窥花木产业未来的“常州方向”。
良绿花卉：将建成世界最先进的“植物工厂”
管理3万多平方米的大棚，只需5名工人，是原来的十分之一；水资源可100%利用，比目前国内最先进的大棚节约80%
本科生来了要先浇三年水，不和花儿交朋友，光有理论知识是不行的
常州良绿花卉产业园位于武进江南花都产业园，走进这里的智能温室大棚，一股植物的清香和着温暖的空气扑面而来。这个大棚里种植的全部都是红掌，这种在亚欧非都有广泛栽培的植物，有着喜暖畏寒、喜湿怕旱、喜阴忌晒的特点，因此，大棚里的温度一直保持在20℃左右，每天还有悬在空中的水雾喷头，均匀地将水洒到每一盆花上面。
这个智能温室大棚，是目前国内最先进的大棚，每当提起这个话题，良绿的董事长计小良就非常自豪。顶棚上的遮阳设施是可以电脑控制移动的，以控制日照时间的长短；花坛也可以通过摇杆人工控制左右移动，这样可以让上方固定的水雾喷头将水均匀地洒在每一盆花上。
这还不是计小良最自豪的事情。这些年来，他一直在业界引领着潮流，当别人还在用相对原始的方式种植花卉的时候，他建成了一片面积足有3.5万平方米的国内最先进的智能温室大棚；而当别人即将冲到和他同一水平线的时候，其实他早已向前迈了一大步——从欧美引进先进技术，建成世界上最先进的大棚。
计小良给即将面世的这一片世界最先进的智能温室大棚，起名叫做“植物工厂”。这个听起来很后现代的名字，带给中国花卉种植业的冲击将是革命性的——和良绿原有的国内最先进大棚相比，同样的面积，“植物工厂”只需要5名工人就可以完全管理，是原来的十分之一；水资源可以100%被利用，比目前国内最先进的大棚节约80%。
技术不断的创新，来自于计小良不断地从欧美最先进的花卉种植国家汲取经验。七八年前，当计小良第一次在荷兰看到当地的花卉产业发展状况的时候，他的感觉只有震撼，“很多技术都是我们没有听说过的，和他们一比，我们至少落后十多年甚至20多年。”从那以后，计小良跟随欧美的“师父”，走上了标准化、机械化的道路。
有了新技术，当然要有能够熟练掌握、使用技术的人。这些年来，计小良逐渐在调整工人的学历结构，目前，在良绿的员工队伍中，超过70%的人是大专以上学历。在计小良看来，研究生才能算得上是高学历的人才，“本科毕业生到我们这里都要先给花浇三年水，不了解植物的特性，不和花儿交朋友，光有理论知识也是不行的。”
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花海农业：这里的花卉品种可入药可养生
对脂肪肝、痛风、高血压、糖尿病，还有洗头、减肥，这些花花草草都有功效
利用秸秆、淤泥、废水，植物可以20天、3个月不浇水，他们正在攻克6个月不用浇水的技术呢
同样位于江南花都产业园的花海农业科技有限公司，虽然没有像良绿一样走顶尖技术的道路，但他们另辟蹊径，也在业界成就了一番名声。花海的总经理兼高级园艺师金白云说，他们培育的花卉，不光有花期长、室内外品种兼顾的特点，更重要的是，他们一直以来都重视研发可入药、养生的花卉品种。
明代医药学家李时珍撰写的药物学专著《本草纲目》，其中不乏对花的论述。作为中药，花卉的直接贡献是在对疾病的预防、冶疗、康复上。在这部52卷的著作中，有26卷中包含有与花木相关的内容，其中涉及的花类药物接近100种。虽然早已有人研究花卉入药的课题，但现实生活中，将这些普通花卉量产种植，既达到经济价值、又实现药用价值的可不多。
金白云带着记者在各个温室大棚里游走，每见到一个品种，她就介绍其在中药上的作用——香水莲花的花朵对治疗脂肪肝、痛风和高血压有明显的效果，也可以美容养颜，现在市场上的价格达到了每朵花10元；用散沐花洗头，可以达到乌发的效果；明日草可以减轻糖尿病人的症状，也可以降低血压；玫瑰茄在抗癌和减肥方面的效果不错……这些可不是随口说说的，都是来自中科院研发的最新技术。
有这些种植技术作为基础，金白云心中已经有了一个更加宏大的计划——建立一家药厂，专门生产这些药物。目前，他们已经将香水莲花的花朵进行了处理，并做成了袋泡茶形式的产品，一些老客户已成为第一批受益者。
花海农业并非只专注于花卉的入药，在种植方面，他们同样有自己的绝活。去年，花海农业研发的农业废弃物循环再利用技术，获得了国家科技奖。
所谓农业废弃物循环再利用，就是将秸秆、淤泥、废水等废弃物和营养土按照一定比例和技术进行混合，装到一个小钵子里，种植的植物可以20天不用浇水。稍微大一些的钵子，可以保证种植的植物3个月不需要浇水。目前，花海农业正准备攻克6个月不用浇水的技术。“混合过后的土，不仅可以一定时间不浇水，还能促进植物的生长速度。假如我们把植物栽培进去之后，让农民拿回家打理，成熟之后再回收，这就可以增加一大块产量，还能节省我们自己的用地空间。”金白云说，这项技术的前景，不光是在花卉产业上，一旦投入量产，再辅以相关技术，经济作物也将受益。
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成章草盆花种植合作社：结束农民单打独斗的局面
加入进来的农民，人均年收入翻了一倍
规模效应有了，周边很多村民想加入进来
一直以来，成章的草盆花都是当地的一大特色，这里几乎每一家，以前都会专门开辟出自家的一小块地，用来种植草盆花。但单打独斗种花卖花，便显现出其劣势，当购买方的需求量很大时，一家无法满足其需求，而买家到处收购又非常麻烦。
草盆花在花卉苗木之中，属于易耗品，城市中的道路绿化经常会用到，通常每隔几个月就要更换一次。如何能够既满足购买方的大量需求，又让种植草盆花的效率最大化呢？成章的村民们想到了一个方法，最终解决了这个问题。他们成立了草盆花种植合作社，在村里单独开辟出一块地，加入合作社的农民共同分工协作。到目前为止，以成章为中心，5公里半径内的38户村民已经加入了草盆花合作社。
合作社给村民们带来了多少收益？成章村主任蒋自强说，形成了规模之后，每亩地一年可以种3到4批草盆花，每年可以卖7万到8万盆，加入合作社的村民，人年均收入达到1.8万元。而在此之前，村民们单打独斗种草盆花，人均年收入只有9000元左右。
2012年，成章村投入了200余万元，对草盆花合作社的基础设施进行了改造，同时加强了与农林站的合作，由农林站的专家为农民们提供技术指导。蒋自强说，由于看到了合作社的规模效应，现在有很多周边的村民想要加入这个队伍。
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常州花木实现“中国梦”，化解五方面隐忧是关键
常州最具优势的现代农业主导产业是什么？花卉苗木产业，它在我市农业增加值中占比最高。去年3月，市政府出台了《关于加快发展和提升花卉苗木产业的意见》（常政发〔2012〕36号），明确将加快发展和提升花卉苗木产业作为2014年率先基本实现农业现代化的突破口，通过3年时间，我市要建成5个“全国一流中心”，即全国一流的花卉苗木生产中心、全国一流的花木交易和物流中心、全国一流的花卉科技研发中心、全国一流的花木信息发布中心、全国一流的花卉休闲度假中心。为此，市财政支农资金专门设立花木产业发展专项，同时，积极争取国家级和省级财政支农资金向花卉苗木产业倾斜。2012年，市级以上财政投入1亿多元资金助推常州花卉苗木产业转型升级。其中花博版块投入资金达6000多万元，实施了12个花木重点项目，项目总投资9.18亿元，全力实施夏溪花木市场提升改造工程、种苗繁育中心建设工程、植物工厂建设工程、精品苗木基地建设工程、智能温室建设工程、 “花博会”辅展区及“一场五园”建设6大工程。据统计，2012年全市新增花木种植面积3.5万亩，花木产值增长21.8%。发展设施花木4.2万亩，新建高档智能温室20万平方米，新增盆栽花卉产能7500万盆。设施花木面积、高档智能温室面积和盆栽花卉产能均翻一番以上。
常州市农委农业与园艺处处长徐加宽说，常州花木发展起点高、发展快、成效显著，但要实现建成5个“全国一流中心”的目标，巩固和提升常州花木在全国的地位和影响力，依然有隐忧。
徐加宽所说的隐忧主要来自5个方面：“四多四少”导致“高效”难更高
具体来说，常规苗木偏多，高档花卉、苗木、盆景偏少；小规格苗木偏多，中、大规格苗木偏少；低档次花卉苗木偏多，新品种、高档次花卉苗木偏少；常规露地花卉苗木偏多、设施栽培花卉苗木偏少。以夏溪花木市场为例，市场销售额虽然位居全国同类市场第一，数量喜人，但结构不均，“花”的交易量不足10%，“木”却占了90%，在“木”中又以附加值低的工程苗木为主。
化解方案：至2015年，我市花木总面积达到40万亩，增长20%；苗木和花卉的产值比重要由现在的8：2调整为6：4，花卉的比重将大大提高。
生产方式传统导致难以做大做强
目前我市的花木产业主要依靠规模性扩张，采用的仍是传统的露地栽培、高密度种植、逐年移栽等小规模、农户分散经营为主的生产方式，经营管理粗放、片面注重生产的情况依然存在。没有形成真正的利益共享、风险共担的利益共同体，真正有组织、有带动和竞争能力的龙头企业较少。
化解方案：通过推进花木生产设施装备现代化，到2015年，我市要培育5个左右以花木为主导产业的省级和市级现代农业产业园区，建设20个左右各具特色的高档盆花、精品苗木、药用花卉、水生花卉、常绿草坪等生产基地，大力发展容器化、标准化和艺术化的高档苗木生产，注重品种的新颖性、广适性、抗逆性和乡土化，从而形成大范围规模化生产的局面。
科技含量不足导致竞争力不强
新品种的引繁、新技术的推广等缺乏科技含量，导致市场竞争力并不很强。
化解方案：把种苗种源创新和规模化繁育作为花木科技研发的重点领域，应用组织培养、细胞工程、基因工程等现代生物工程技术，攻克一批高档盆花种苗繁育技术，引进和选育一批新品种。
信息传递不畅导致产品过剩
我市的花木生产主要以个体生产者为主，虽然花木经纪人队伍已经建立并逐渐成熟，但他们之间的衔接并非完全有效，农民在决定自己种什么品种、种多大规模上还带有盲目性，结果造成产品过剩及在品种上的相对集中现象，花农的生产积极性受到影响。
化解方案：今年我市准备完成花木信息中心建设，建成集供求信息、新品种新技术信息、劳务中介信息以及异地信息汇聚终端功能为一体的综合性服务平台，实现资源充分共享。
功能拓展不够导致吸引力不强
花木板块区域内虽然生态环境良好，但缺乏精品休闲观光农业项目，对市民的吸引力还不强。
化解方案：结合农业生态旅游，把花卉文化和旅游休闲、新农村建设融合互促，以今年花博会举办为契机，形成一个以花木产业为基础、花博会展区为核心的大型农业观光旅游区，吸引市民参与其中。
3年时间，要建成5个“全国一流中心”
这是夏溪、成章、嘉泽一带每天的日常状态，也是花木产业的一个“中国缩影”。
在常州城市的版图上，以武进区嘉泽镇、湟里镇、金坛市尧塘镇为中心的花木主产区，和茅山、天目湖丘陵山区的新兴花木生产区，一同组成常州花木生产的生态“两极”，35万亩的花木种植面积，为“美丽常州”、乃至“美丽中国”的构建源源不断地输送着生态营养。
常州花木，中国品牌
常州已成为全国花木产业的重要产区
常州特色是起点，“中国品牌”才是目标
本世纪以来常州花木产业迈入飞跃发展期
常州花卉种植历史悠久，民间栽花种卉蔚然成风。作为常州市花的月季，上世纪30年代栽培的品种就多达30余个，现在引进种植的中外品种达1260多个，其中古老月季品种就有23个。
常州花木产业起步于上世纪70年代，发展于上世纪80年代，崛起于上世纪90年代，本世纪以来，伴随城市化快速发展和市民生活水平提升，常州花木产业迈入飞跃发展期，目前已成为全国花木产业的重要产区。其中以武进区嘉泽镇、湟里镇、金坛市尧塘镇为中心的花木主产区，连片花木种植面积达20万亩左右，已成为全省最具特色、规模最大的花木产区之一；茅山和天目湖丘陵山区的花木面积约3万亩，是新兴花木生产区。夏溪大规格苗木、嘉泽盆花、东安草坪、湟里垂柳、奔牛珍稀苗木等一批集中连片的特色花木基地尤为瞩目。花木种植单位面积产出效益显著，已成为主产区农民收入的主要来源。近几年，常州花木产业的亩均效益都在6000元以上，最高的达10万元以上，花木主产区农民来自花木产业的收入占人均总收入的85%，“一村一品”专业村主导产业亩效益高于全市平均水平70%。
数字描述常州花木：
种植面积：近35万亩，占全省花木产业面积的五分之一，省内仅次于宿迁
种植品种：1200余个
龙头企业：150个
经纪人：2.0万人
专业合作经济组织：55个
花木专业村：50余个
亩均效益：6000元以上，最高达10万元以上；花木主产区农民来自花木产业的收入占人均总收入的85%，“一村一品”专业村主导产业亩效益高于全市平均水平70%
常州花木人的眼光瞄准了全国版图
一方面，是规模化、区域化、集聚效应为特色的常州花木生产格局，另一方面，是长期紧密地与中科院、省农科院、南京农业大学、南京林业大学等14家科研院所的“产学研”合作，研究示范新品种、新技术——走常州特色的发展之路，显然并不能满足常州花木人的“野心”，用常州市农业委员会副主任李昙云的话来说，常州花木人的眼光瞄准了全国版图，目标是打响常州花木的“中国品牌”。
雄冠国内的有这些：
中国花木之乡、全国花卉生产示范基地：武进夏溪镇、嘉泽镇先后被国家林业局、中国花卉协会命名。
全国十佳花木种植企业：2011年，常州市家绿林果园艺有限公司被中国花卉协会命名入选。
全国重点花卉交易市场：夏溪花木市场，是集生产、经营、科研、销售、推广、服务、旅游、观光为一体的现代花木园林综合市场，全国95%的大型花木生产基地在市场设有交易窗口，2012年交易额超过百亿元，位居全国同类交易市场第一名。
全国最大的花木营销物流中心：夏溪花木市场于2010年改扩建，今年花博会前将完成，改造后占地面积将超过700亩。
全国较早形成的经营模式：拥有一支市场开拓力强、信息渠道广的本地花木经纪人队伍，足迹遍布全国各地，全市花卉苗木盆景出圃量的70%经由经纪人销售。
国家专利：江苏艺林园花木有限公司独创了“大苗移植快速生根法”，“观赏苗木容器栽培法”获国家星火计划项目。被誉为“大树王”的嘉泽镇农技农机站站长、江苏艺林园花木有限公司董事长戴锁方，因此成为国内大树移栽的先行者，“不管多大的树，不管什么季节，没有我搬不动的，没有我种不活的。”
全国最大的大树养护基地：艺林园
此外，马杭菊花、绿牌蝴蝶兰、凤梨、紫薇、厚余香樟、东安草坪、嘉泽草盆花、红叶小蘖、夏溪大叶樟、马褂木、湟里垂柳、合欢等特色品牌花木在全国闻名遐迩。
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不能不说的夏溪花木市场，新一轮改造在今年花博会前完成 这里到处可以看到外地牌照的车子，有时刻意想找一辆常州本地的车，都不一定能找得到 说到常州花木，夏溪花木市场不得不提——常州花木发展于此，崛起于此；一方经济更由此带动而发展。
“2011年，我们市场的销售额有98亿多元，2012年超过百亿元肯定没问题。”夏溪花木市场总经理姚辉见到记者后的开场白很有底气，在他身后的那面墙上，挂着市场从建立之初到现在所获得的各种奖牌。不过，在姚辉看来，还有一块奖牌是整个市场的人都在期盼的，那就是将“夏溪花木市场”变成中国驰名商标，目前他们正为此而努力。
变迁：从自发交易到整体规划，十年间飞速发展
上个世纪80年代初期，在武进地区以夏溪为中心，有着悠久历史传统的花卉苗木种植业开始形成规模。随着产量、品种的增加，苗木销路问题成为产业发展的瓶颈，一些花农开始自发在集市上出售花木。
到1999年，夏溪花木交易已形成相当规模，原有的农贸交易市场已远远不能满足花木商户的交易需求。政府因势利导，在原有的农贸市场旁边再辟出300多亩土地，新建了一座专业花卉苗木市场。2002年9月，市场进行改制，由常州市武进夏溪花木市场发展有限公司负责市场的经营运作。
2002年，征地12万平方米，投入1500万元，实施夏溪花木市场扩建工程，这是市场第一次改造。当年市场交易额突破了4亿元。
2003年，夏溪花木市场以崭新的面貌成功承办了江苏省第三届园艺博览会，其知名度迅速在业界广为传播。当年市场交易额突破10亿元。
2004年，夏溪花木市场一月份成交额超过2.5亿元，日平均成交额达850万元，比前一年同期增长30%。
至2005年，公司共投资8500多万元用于花木市场建设，市场成为浙江、福建、广东、安徽、江西、辽宁、湖南、山东、江苏、上海等十省市及邻近30多个乡镇的花木集散交易中心，上市品种达到2500多种，2005年市场交易额达17亿元，先后被授予“农业产业化国家重点龙头企业、全国重点花卉市场、农业部定点市场、全国花卉生产示范基地、国家农业综合开发多种经营项目、江苏省重点农副产品批发市场、农业产业化经营十强龙头企业”等荣誉称号。
在市场规模化、品牌化效应的带动下，2006年，夏溪花木市场交易额突破20亿元，苗木交易额名列全国第一，交易总量位列华东地区首位，花木产业发展迈上新台阶。
在2003年到2009年之间，夏溪花木市场在扩大市场的同时，也在持续进行着第二次改造。到2009年改造完成时，市场面积达到了350亩。
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改造：第三次重大调整，目标指向国内花木产业的“航母”
截至去年，夏溪花木市场拥有摊位1300多个，市场经营户来自全国各地。依托专业的批发交易平台，目前市场周边已经形成了22.5万亩的规模化花木种植基地、45个特色花木专业村，聚集了上百家园林绿化工程公司，带动了10万花农、2万名花木经纪人共同致富。同时有效拉动了餐饮、休闲、旅游观光等配套产业的发展，带动了一方经济。
为更好适应花木产业结构调整和产业升级的需要，市场于2010年进行改扩建。而这次改造，是夏溪花木市场建立以来的第三次重大战略调整。改造后的市场面积超过700亩，将成为集新品研发、培育、推广、产品展示、交易为一体，融合科普教育、旅游观光等配套资源的综合型一站式交易产业平台，并通过市场的信息平台和流通平台，不断引进新产品、新技术，并对花农提供技术支持，逐步带动地方花木种植业由劳动力密集型向高科技含量、标准化、集约化的现代化农业生产转型。姚辉表示，改造后的市场将成为国内花木产业的“航母”，不仅要成为引领国内花木产业发展的“旗帜”，更是引导消费方向和理念的龙头。在今年花博会举办之前，改造将全部完成。
感受：交易淡季这里也很热闹，旺季的时候肯定会更好
来自浙江的商户蒋建平去年才刚刚在这里落户，但在他眼里，“这实在是一块宝地”。“这个市场的位置非常好，在长三角的中心地区，辐射面很广。”蒋建平曾经考察过很多地方的花木市场，去年夏天来到夏溪花木市场考察的时候，他仅仅花了不到一周的时间就决定在这里租下摊位。“花木这个行业季节性很强，一般到了夏天就没什么生意了，我看过长三角地区的很多市场，基本都是这个样子，可在夏溪，大热天每天还有这么多人来来往往，旺季的时候肯定会更好，这不就是商机吗？”
蒋建平做的是桂花树生意，他决定在夏溪花木市场再一次发展之前，先提前下手占一个位子，“等到新市场扩建完成之后，这里的摊位价钱就不是现在这个水平了。”蒋建平说。
蒋建平是夏溪花木市场众多商户里的一个代表，目前夏溪花木市场的1300多家商户中，有七成来自外地。在这里到处可以看到外地牌照的车子，有时刻意想找一辆常州本地的车，都不一定能找得到。
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