东方园林成功探索一体化城市景观置业发展模式

中国园林网10月11日消息：东方园林自成立起一直致力于中国园林的发展，打造交互式城市园林景观生活。发展至今，荣膺“中国园林第一股”的美称，但是东方园林的脚步并不至此，随着集团的日益发展，已经成功探索出一体化城市景观置业发展模式，继续引领中国园林的发展趋势。

园林专业毕业的何巧女深知，园林植物的产业化是园林产业化发展的必要条件。为配合园林产业化发展，东方园林开发生产出很多园林配套产品，形成了“东方美景”品牌优势。正是因为具有一体化服务的能力，东方园林的承包范围涵盖了园林植物栽培、园林小品、园林古建等几个方面。此外，因在全国各地承接项目，既为当地服务，又不断提高自身能力，东方园林与各地的独特优势结合，探索出适合当地情况的“城市景观置业发展模式”。

艺术造园。公司各工程项目部配备有艺术总监、造型师、景石师等专业人员，平衡各景观要素，将整体的、清晰的景观脉络贯穿整个施工过程。通过前期艺术投标设计、施工过程艺术控制和完工前调整等一系列程序，有效保证了工程项目的艺术效果，提高了工程项目的艺术品味。

设计、施工一体化服务。公司目前拥有工程设计甲级资质和园林绿化施工一级企业资质。公司提供园林绿化工程设计、施工一体化服务，大大提高了公司在业务承揽时的竞争力。2001年，公司与美国著名景观设计企业合作设立了北京EDSA-东方环境景观设计研究院，主要承接国内有影响力的重点市政项目、高端休闲度假项目以及地产景观项目的设计。

苗木资源的战略优势。苗木是构成园林绿化景观的重要组成部分之一，也是园林绿化工程项目的主要原材料之一。公司现有苗圃的苗木品种多达170余种，公司已经掌握了苗木栽植、养护和出圃全套技术，并储备了一批苗木生产、经营和采购专业人才，苗木资源已成为公司园林绿化设计、施工业务发展和实现公司“精品园林”战略的有力支撑和可靠保障。

卓越人才与管理团队。公司通过将人员的个人利益与公司利益相结合，大大提高了管理团队和骨干员工的积极性，保持了管理团队和人才队伍的稳定性，为公司未来可持续发展提供了重要的人才和管理保证，部分高管人员和业务骨干2007年通过内部股权转让已成为公司股东。目前，公司已经建立了较为完善的项目管理、营销、艺术效果控制、成本控制、苗木采购等系统的专业人才体系。

公司长期注重品牌建设，通过质量、诚信和服务建功立业，现已在园林绿化业内形成了上佳的品牌优势。公司参建的系列园林精品，如北京奥林匹克公园的中轴树阵和龙形水系景观，是奥林匹克园林景观中的核心内容；苏州金鸡湖国宾馆，其园林景观是苏州现代园林的代表作。公司的各项建成和在建优质工程，比比皆是不胜枚举，皆为公司赢得了上佳的市场美誉度和知名度。

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