每年投入500万左海公园才能向公众免费开放？园林资讯

    浙江园林网1月25日消息: 春节一天天地临近，该回老家了。左海门口做照像生意的老张苦苦守望着，已经太久没人光顾了，可是，交了场地租金没法退，公园没人玩他没赚到钱，实在是没脸回去。

    他只能企盼，企盼春节快点来临，企盼大家都来左海玩。

    这一天是２００６年１月２４日，离春节只有５天了。和外乡人一样苦苦企盼的，是左海公园内近３０家的游乐项目经营者以及餐饮店的老板们。但他们可能得失望了。

    公园门口那道铁栅栏和１０元钱的门票将游客挡在外头。

左海免费开放是多少人所盼望的

    海底世界郁闷

    那厢邻家免费人流如潮这边门口收１０元门票费

    ２０００年９月２８日，对于左海海底世界是最值得纪念的日子。

    那一天，追加３０００多万元投资扩建的海底世界重新对外开放。

    “只能用盛况空前来形容，买票的队伍排成了长龙。”福州龙川海底世界游乐有限公司总经理陈云龙涩涩笑了笑。

    海底世界起始于１９９５年。

    那时候，左海公园的经营不是很好。为了更好地吸引游客，公园方“筑巢引凤”拉来了福州龙川游乐有限公司。时年９月２８日，福州首座水族馆开馆。同时，一批娱乐项目如“飞跃彩虹”“高空飞车”“过山车”等也相继推出。

    “公园那时门票才２元钱，游乐项目也远多于相邻的西湖公园，左海公园逐步旺起来。”陈云龙说。他不愿透露当时的具体经营收入，但不难想象，水族馆很快收回了投资。

    ２０００年，狭小的水族馆已经不能再满足游客的需求了，已经更名为龙川集团的龙川游乐有限公司决定追加３０００万建立海底世界。

    “公司对前景是做过分析的，所以才投入了大资金。即使那时左海公园门票价超过西湖公园，但人流量已经开始超越他们。”

    海底世界的好日子一直延续到了２００５年１０月１日——这天，紧邻的西湖公园免费对外开放。

    按照当时媒体的报道，仅这一天，过去人流量最多２万人的西湖公园一下涌进了１０万人。而左海公园，整个黄金周的客流量仅为２万人。

    “这些年来，我们不断引进新品种扩大规模，到现在为止总共投资了５０００万元。在这种规模下，海底世界每天维持运转的费用是１万元。没有游客，我们只能慢慢等死。”陈云龙有些不甘心，“以前我们和西湖是纯粹的市场竞争，但现在他们免费了而我们仍收１０元的门票，还有何竞争可言。” [分页]

    公园股东透底

    经营实体无法跟风免费三百员工免费后由谁养

    海底世界的日子不好过，近３０家的游乐项目经营者日子更不好过，毕竟相比海底世界，他们的项目对游客的吸引力弱了许多。

    而作为左海公园的所有者，他们的日子同样过得不开心，一位不愿透露姓名的股东向记者细细阐述了他们的苦恼。

    他说，左海公园从１９９０年开始筹备，１９９１年开始兴建。

    当时，有关方面认为，作为城市名片的西湖公园显得太小，无法满足更多居民的休闲娱乐，于是决定扩建。

    “筹备时，我们的项目组就叫西湖扩建指挥部，而不是左海公园。但由于有关部门缺乏足够的资金来扩建，于是想了一个折中的解决办法，使用民间资金来建设。”

    最终，在８０００万的资金中，福州洪山镇以现金方式出资５１％控股，其余４９％由西门、五凤、华大、泉塘以及梅峰等五个“城中村”以土地折价入股。“这个方式获得了大家的一致认可，不仅满足了扩大西湖的要求，还解决了西门等五个村４００多人的就业问题，具有良好的社会和经济效益。”

    在此后的经营中，公园除经营成本外，利润中的大部分按股份比例返还给各村，专项用于退休养老金的支出。

    据统计，在左海公园经营最高峰的时候，每年的收入可达２０００万元以上，客流达到１８０万人次，而职工的工资奖金每月平均在１０００元以上。

    “但现在，西湖公园免了门票，而我们是经营性实体，根本无法跟风免费。”该股东无奈表示，“前些年，一些效益不好的项目被砍掉了，公园的职工降到了３００多人，但不管是看门的、买票的，还是保安、绿化、环卫工人，全部都是那些村里的人，他们土地被征用了，这份工作就是他们的补偿，如果免费了，他们该怎么办？”

    他还透露，由于公园效益锐减，员工的工资水平也随之降低。“长此下去，左海公园最终将因入不敷出而倒闭，所以几乎所有的股东都希望有关部门能想出一个好点子让左海公园也能免费开放。”

    左海免费方略

    设想一每年如有５００万扶持设想二划块地皮建花鸟市场

    所有的人都希望左海公园能免费开放，但３００多号员工的收入问题成了一道无法逾越的坎。真是两难。

    在这道坎前，福州市政协委员林理应希望政府有关部门能像扶持西湖公园一样拉左海一把。

    他在接受记者采访时表示，西湖公园以前财政扶持一年是５００万元，免费开放后追加了５００万元。这样的结果是，西湖超负荷吸引了大量的游客，“人流量的大增造成了园内的景观和设施遭受了不同程度的破坏，无形中加大了政府的管理压力。”

    而另一方面，收费公园内的景点和设施大量闲置，造成资源浪费。

    对此，林理应希望左海公园也能纳入政府的引导范畴，合理配置资源，最终将左海免费开放。“这样，西湖公园就可以拆除园内的游乐设施，突出其古典园林的特色，作为福州名园进行包装。而左海公园则可建设为游乐性公园，配备大型特色的游乐项目，成为想外出参与游乐性项目的游客之首选。”

    与林理应不同，左海公园股东的意见更直截了当——２００５年左海公园的门票收入大约为６００万，加上黄金周的额外收入及海底世界等经营商的场地租金，总收入约为８００万，政府方面如果能投入每年５００万的资金，左海公园就可以马上免费开放。

    除此之外，左海股东还提出了另一个可行性方案。他表示，左海公园原先有一个“西游记宫”的游乐项目，但后来被拆掉建成了现在紧邻西二环的绿化带。“如果有关方面能允许左海公园在这块地皮上兴建花园式花鸟市场，并与原有的花鸟市场连成一片，那么，市场的租金收入可能就够解决现有职工的生活问题，左海公园同样也可以免费开放。”