花境是2017年很热门的一个话题，虽然很久以前就兴起，但从没有像2017年一样受到这么多的关注。这个领域的崛起，是园林行业向品质化的方向加深了，是园林景观化的时代需求兴起了，而推动这个话题不断深入、不断给人们展示花境新发现的，深圳芦苇植物造景设计研究中心是特别活跃的一个。2017年，他们在全国各地举办了一系列的培训、研讨、考察活动，深受业界的欢迎。
2018年，“芦苇”新的征程即将开始。为了让大家更深入的了解花境，为了让大家更容易的学习到花境的相关知识，在大家探讨学习新的知识之前，中国园林网记者对深圳“芦苇”创始人潘华新做了一个比较深入的采访。这个以培养植物造景与花卉应用领域中的工匠级人才为己任的人，他是如何看待和理解花境的？他所从事过的经历，是否也如我们一样的平凡？他对于梦想追求是如何坚持不懈的？他的所有努力，值得我们业界共同学习。
“芦苇”平台创始人潘华新
中国园林网：对于2017年举办的系列活动，自己的感悟和评价怎样？
潘华新：感悟方面，觉得不论是专业人士、设计师、园艺师还是花卉爱好者，他们都很喜欢花境，都很想来学习，这课程受欢迎程度特别高，但不是每个人都能来参加的，因为它比较专业，没有一定基础的人，来参加三四天的学习课程见不到太多效果。如果只是来看看热闹，回去了一点知识都没学到，这对于我们来说，培训的责任没有达到，这是我们不想看到的。
所以参加花境实训营的前提条件是要有一定的植物认知基础，或者具备最基本的植物理论知识架构，然后通过学习在自己原有基础上进行拓展。或者说你们来就是设计师，有一定的绘画基础和审美能力，掌握基本流程以后回去恶补植物知识，这是两种对象参与课程不同的前提。目前，毕业生和爱好者还没有招进实训营，就是担心效果甚微，为了促进学校和企业的人才对接和照顾到广大业余爱好者，我们目前正在构思针对起点更低学习者的课程。
首届华南花境研讨会顺德站部分嘉宾合影
对于2017年举办这一系列活动的评价，虽然存在很多不足，但是我认为基本上达到了我们团队的心理期望。在以后的相关活动中，我们准备将她细分和完善，其实我们一直都在提升我们的课程，目前这个版本，其实已经是2.0版本了，算是比较系统的课程，但我们还在不断的优化，让课程更加完美。以后可能按照对象，细分成基础课程，中级课程，高级课程，业余爱好者课程等。
中国园林网：组织大家来参加这样的活动出于什么样的初衷？
潘华新：芦苇植物造景设计研究中心，2013年成立。“芦苇”这个团队从成立之初，业务的核心定位就是服务于园林植物造景和生态发展领域，具体范围包括设计、施工、咨询、培训等。最早办的活动有芦苇全国植物造景师研修班和一些公益讲座，在过去的三年里，这些活动给我们带来了很大的关注度，对我们这个品牌起到了一定的塑造作用，我想是我们做对了一些事情。
花境实训营第二季武汉站学员们在分小组讨论和设计花境
2013年下半年开始，芦苇全国植物造景师研修班，附带着公益讲座，从深圳开始到广州、北京、上海、成都、重庆、青岛、杭州，一共办了20多期培训和50多场讲座，另外还开设了两期地产体验区的研修班，可以说，芦苇的活动基本上都是围绕着园林植物造景和花卉应用来开展的，一路走来，顺理成章的发现，花境这个美好的东西，是园林中不可忽视，偏偏却是我们后知后觉的。
在这之前，我们也看到了两家机构在举办花境考察，从专业角度来看，我们觉得他们没有做到位，因为要学习掌握花境营造，光看和听不够，一定至少要亲手做一遍才行，这个环节跟插花是很相似的。
花境设计师跟传统的设计师也不一样，传统的设计师基本是在办公室把图画好，之后交给甲方，他所作的事情基本就完成了，后期最多去现场配合一下，看看施工单位有没有达到设计的意图，这是传统项目的设计流程。
课堂手绘作品
但是，作为花境设计师，要求首先要对品种特别的熟悉，其次要有设计师的审美，再有要对施工的工艺非常熟悉，最后还要懂养护。所以花境营造必须从一开始，设计师就要介入，设计，施工，养护，全程跟踪，如果某一个环节脱节，跟当初设计意图和效果很可能会相差甚远。
所以我们最后的结论是，花境这个课程，一定需要理论结合实践，这样才算是一个完整的课程。这一路走来，我们每期都在寻找课程存在的优缺点不断完善总结，再加上授课老师门对课程质量的追求和把控，连续几期下来，广受认可。
中国园林网：自己跟这个领域有什么样的“情感”历程？
潘华新：为什么会做这个领域的培训呢？这个跟我的成长经历有关，我非名校出身，所学的风景园林知识和技能都不够扎实，行业起点非常低，也没找到适合的师傅指导，自己一个人在工作中摸索前进，曾经一度因为不得其法而苦恼至极。
花镜实训营第五季成都站
毕业以来，我最开始先是在一家成立不久的施工单位做绿化施工员，然后到深圳做植物设计师，从小公司跳到设计院，再到著名大型景观公司。经历过不同项目和现场，还做烂过不少项目，反正是，一步步的艰难成长。
在这个过程中我发现，植物设计师门槛很低，懂点植物品种的只要有心，基本上都可以进入这个领域；但是要做好项目，却不容易，因为几乎大部分植物设计师都没有人指导，没有人可以模仿，都是在靠自己能力，和悟性，找资源让自己成长，当时也没有一个成熟的课程可以教会你一些技能。
所以当我成为植物设计师的时候，我去到了一家名气很大的设计公司做植物主创，在遇到一些问题的时候也陷入了苦思，因为做设计其实是很苦逼的，比如甲方有很多的要求，公司内部的总监也会因为各种原因，让人反复改图。在参照同样的一些人在做同样事情的时候，自己心里也开始反思这样做的前途在哪里，自己的未来在哪里？
最后还是综合平衡了各方面因素的考量，在2013年的时候决定出来自己尝试，注册了芦苇植物造景设计研究中心，之后就开始了我们的一系列业务。
在培训这块是自己的一个情怀，但在初创期，设计和培训都一起做，还做了一些工程，但是由于业务和精力很分散，什么都想做，但什么都没有做好，走的比较艰难。后来干脆把项目砍掉，变成了专注于做培训。
“花境”培训课堂
碰巧也是因为互联网的形势，对信息的传播速度非常快，市场上对植物设计师的需求越来越多，自己本身又是专门从事这方面事情的，所以专门去挖掘了相关课程，通过梳理整合，再联系相关的专家来给大家授课，活动刚推出来就深受大家的好评。所以那个时候，可以说，是这个课程带着我们一起走的，品牌也是这样传播开的。
对于自己，坚持走下来，除了培训活动做的比较顺利之外，还有我们的园林绿化，这是一个永远有前景的行业，这么多年来也证实了这个行业在不断的发展，园林绿化从原来简单的植物造景上升到越来越高级的层次，做得越来越精致，人们的眼光也自然而然的延伸到了花境景观。
中国园林网：从发起这个活动以来，遇到最大的困难或者困惑是什么？
潘华新：课程的开发是最困难的，因为需要大量的时间和人才的投入。能将课程讲的很系统的专家、老师很难找，这个行业会做的人有很多，会说的人也有很多，但是会说又会做的人很少，这是我们最难的地方。
花境实训营第七季顺德站余兴卫老师在做设计指导
并且，老师做一个讲座，需要准备的材料比较简单，但是要做一个系列的培训课程，工作量是非常大的。还有大部分专家，他们都有自己的主业，忙的不得了，一遇到项目就得停下。
所以接来我们需要做的，可能只能找有工作经验的人跟专家们一起配合，然后给专家的课件进行梳理，这才能成为我们培训的核心竞争力。之后，我们还要针对各种细分领域开发相应的专业课程。
此外，我们也在寻求资金的支持，因为搞活动，做培训需要平台化发展才能产生更大价值，我们活动最大的价值还在于，客户非常精准，可以通过活动和课程，将下游的品种和材料精准推送给我们的学员或者与会者。只是找了几家下游材料商探讨此事，目前没得到确切的回应。他们宁愿自己花钱去做广告和办活动。这是令我们困惑的。
中国园林网：关于人才方面，很多园林企业苦恼于招不到合适的人才，很多刚毕业的学生却总忧心找不到合适的工作，出现这种反差你认为有什么原因？
潘华新：企业为什么难以招到合适的人？每年毕业生都有很多，企业招人主要针对岗位，要求拥有高技能的人，人才的多寡本来就是按级别成金字塔结构分布的，技能越高，人才就越少，特别是一些新兴起来的领域，没有成熟的人才培养机制，再加上信息不对称，人才和岗位对接就更难了；还有就是我们当前的高校，也没有充当好一个将学生培养出能够适合企业岗位要求的角色，中国教育都是重文凭轻技能，不同教育的目的和作用都不是很清晰，基本上一根筋的考文凭。导致毕业以后一无所长。
花境实训营第一季顺德站某小组学员们在亲手打造自己的作品
花境实训营第五季成都站，某小组在惠美花境基地放线准备施工
对于我来说，在园林行业里，应该有这两种人才，有专门做学术研究的，因为他们要分析行业的形势，更新发展的理念，总结和研究最新技术，带领我们前进。还有一批人，他们要通过参加具体的实践，将技能运用到具体的项目中去，能做出我们能看得到的作品，这批人就是我们所说的“工匠”，这个时代缺少“工匠”。
“芦苇”在当前专注于这种技能性的课程，以培养拥有工匠精神的技能型人才为当前的首要任务，弥补当前“校育”的不足，充当学校和企业之间对接的桥梁，包括之后我们还会建立一个人才库，进行企业和毕业生、社会人才之间的对接。然后我们还可能会延伸出花卉项目咨询的业务，根据市场的变化适当调节自己的服务能力。
中国园林网：通过举办这么多次的活动，对于花境的发展有什么新的认识？
潘华新：当初我们本以为培养花境设计师只是企业需要，但后来课程推开后才发现，其实爱好者的这个群体比专业的设计师要大得多，她们的兴趣特别大，而且学得特别开心，这些人很大一部分属于中产阶级，对自己喜欢的东西都很舍得投入。在兴趣范围内学习，在欢乐中学习，获取知识的效果也是更好的，所以花境这个领域，很适合在中产阶层中发展。
花境材料基地考察
此外，从前的地产是不做花境的，现在地产中的花境项目越来越多，可能是因为当前的地产植物景观遇到了瓶颈，传统方式也都觉得审美疲劳了。现在对花的使用越来越多，花境越来越被重视。
花境是很自然的景观，有四季更替，各种花卉搭配在一起，错落有致，看着很舒服。这几年，不论东南西北，都有地产展示区在做花境。还有一些花海旅游项目，花境作为其中的一种应用形式，越来越被大家喜欢。此外，一些市政项目也会十分关注花境。花境的应用领域越来越广了，被越来越多的不同的客户群体喜欢。
但在早期，我们在华南地区说起花境，人们都不知道这是什么东西，即使到了现在，花境在备受被关注之后，做花境的苗圃数量还是特别少，材料都供应不上，没有专门的苗圃专门提供做花境的材料，比如花境材料配送，目前在华南地区还没有出现，像江浙地区发展得更好一些，总的来说都只是刚刚起步，但是蓄势待发。
中国园林网：在接下去的活动当中，有没有考虑一些创新性的话题？
潘华新：我们一直都在寻求创新，也在不断的寻找活动现存的症结所在，还有花境未来会向哪个方向发展，我们也联系了一些专家来专门探讨、解决这方面的问题，所以我们非常欢迎创新性的东西，也希望事情会越做越好。
老师们轮流对各小组亲手打造的作品进行点评
我们都是以一种开放的心态，比如我们的课程会在不同的地区举办，因为它会涉及到不同的材料和落地，所以一般都会对接当地花境公司，一般来说他们也很愿意来承办这样的活动，因为他们可以通过活动把材料和品牌推广出去。
每次开课，来参加我们活动的都是专业人士，创新上主要结合当地的实际情况，还有当今世界范围内比较新的理念，让大家在探讨中前进。在新学期的开课安排方面，2018年的第一期活动也确定下来了，3月中下旬将在福州举办。
中国园林网：“芦苇”团队建设和平台发展方向的规划怎样？
潘华新：团队建设是我们当下继续要做的事情，我们必须是把团队完善好了之后，我们才敢大胆的往前走，承接更多的活动，开发出更好的课程，同时我们也通过这些课程，让自己的团队磨合得更加熟练、更加默契，这样才能提升我们更好的服务质量，这是我们接下去要投入更多的。还有每个岗位的职能、整体品牌的科学架构等，我们也要梳理好，这样我们才会前进的更加顺利。
芦苇花境实训营第五季成都站某小组学员在作品前欢快合影
在平台发展方面，总体来说用“知行”两字概括，我们希望打造园林植物造景与花卉应用领域的垂直平台。让一个有志从事园林植物造景与花卉应用领域的毕业生，从一毕业到一步步的成长，从助理设计师到设计师、管理人员等，让他们在成长的每一个阶段，都能通过我们找到相应的课程来提升自己，在这个过程中，我们也会将他们的数据录入数据库，然后帮他进行岗位和企业的人才对接，还有就是通过整合行内相关资源，服务于不断出现的植物与花卉应用项目。我们相信，这是一个美丽的事业。
路还很漫长，我们要做的事情还有很多，我们当前只有先抓住培训，先抓住其中的植物造景和花卉应用，结合生态发展，一步步前进；以开放的心态、以合作的心态、以共赢的心态，手拉手把事情做好！
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