IBM携手东方园林抓住契机促进发展

中国园林网6月25日消息：东方园林面临不断变换的市场挑战，决定携手 IBM 从自身战略管理体系入手，积极调整组织管控模式及组织架构，并逐步健全专业人才发展通道和绩效体系，以支撑多元业务的共同快速发展。

2012 年 8 月， IBM 咨询服务与东方园林启动战略合作项目第一期，从战略梳理、组织优化、人力资源管理体系岗位体系 / 绩效体系 / 薪酬体系建设、 IT 系统规划四个方面着手，为东方园林组织能力提升拉开了良好的序幕。

在战略梳理上， IBM 咨询服务与东方园林澄清和梳理了战略发展方向，分析战略关键举措，并制定战略行动计划及明确相关责任人，同时通过战略管理体系的规范保障战略目标的有效落地。

在组织优化上，IBM咨询服务以公司发展战略和特有业务模式为基础，与东方园林一起建立了清晰的三大业务单元系统 —— 园林、苗木、生态，强化集团总部统筹规划与标准制定能力。 IBM 咨询服务同时协助其规划中长期跨事业部区域营销与职能共享平台，以确保业务间的整合联动。