重掀资本浪潮那些年倒闭的主题公园园林资讯

中国园林网4月2日消息：主题公园重掀资本潮，从春节长假开始，周星驰导演的《西游降魔篇》电影票房成绩斐然，开创首日7684.65万元的票房纪录，不少影迷重燃"大话西游"热情。周星驰也开始将"西游"从银幕搬到地上。

趁着这股热情，商家也开始掘金。中国传播集团有限公司公告称，旗下全资附属公司域高正与浙江省桐乡市人民政府就分期收购一幅总面积约691.4亩的土地使用权以发展西游主题影城项目，已订立一份备忘录及合作协议。根据规划，"大话西游"主题公园拟建成国家5A级旅游景区，项目毗邻乌镇景区，规划用地约1000亩，将于2015年完工开园。

大话西游也要建主题公园

就在西游主题公园敲定的同时，又有消息称北京环球影视城主题公园项目有望近期获得批复，选址北京通州梨园。这意味着，曾经于2009年被狂炒的"美国环球影城落户通州"的相关概念将再一次风靡。

颇有意思的是，"大话西游"主题公园开业时间差不多正是上海迪士尼乐园的开园时间。对此，乌镇方面表示，更多的主题公园会令长三角地区旅游客源大幅度增长，这是大家共赢的局面，且"大话西游"与迪士尼乐园文化主题不同，是差异化的。

此前因相关开发审批收紧而沉寂了一段时间的主题公园旅游投资似乎再次成为了各路资本追捧的对象。

之前我们已经盘点过近年国内倒闭的主题公园，在国外依旧有大量的主题公园倒闭，其中以下两家在当时引起了很大的轰动。

日本主题公园"豪斯登堡"申请破产保护

风光一时的日本豪斯登堡主题乐园

豪斯登堡位于日本长崎大湾村中，耗资25亿美元建造，豪斯登堡（Huis Ten Bosh）的荷兰文意思是"森林里的家"。它位于佐世保，在1992年3月开业，占地152公顷，面积比东京迪斯尼乐园还要大两倍，是亚洲最大的休闲度假主题公园。整个园区的规划以荷兰女王在海牙的宫殿为蓝本，具有浓郁的欧洲风情。拥有6000米的人工运河、11座博物馆、13处娱乐设施、70家购物中心、44家餐厅、4家酒店，其中四星等以上的游点有洪水来袭冒险馆、诺亚剧场、大海体验馆及仿荷兰女王居住宫殿所建的豪斯登堡宫殿，是不可错过的游玩景点。

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新浪潮

F1和迪士尼刺激

在2001年国内主题乐园纷纷倒闭的时候，上海开始了F1项目的申办工作，当时国内包括北京、武汉、广州等各大城市都对F1落户中国充满了巨大的兴趣，北京甚至开始了引资工作。当时的上海市政府为打造汽车城的概念，全力支持这个项目，当时的市长徐匡迪也亲自过问了该项目。

最终，这个项目落户了上海嘉定，上海的F1投资总额高达26亿元人民币，光每年举办赛事的授权费用就要3000万美元，这个数字远远高过其他城市的申办费用。但这个高额的数字给上海，给嘉定带来的却是更大的利益。第一年F1赛事仅门票收入就高达3亿元人民币，更别提F1经济对整个赛场周边地区的拉动了。

F1从严格意义来说不是主题乐园，它与嘉年华一样每年就热闹半个月，但它给嘉定给上海的经济带来了巨大的增长点。从亏损十几亿元的两大主题乐园，到投资26亿的F1赛道，嘉定区政府经历了跌宕起伏的经营历程。如何经营好大型主题乐园，在目前依然是个难题。

政策限制

中国社科院发布的《2009年旅游绿皮书》认为，中国即将进入大型主题公园发展的新时代，主题公园旅游投资前景广阔，但在文化部看来，以房地产增值而非文化体验消费为目的大肆圈地的行为必须制止，故以"文化"为名行"圈地"之实的主题公园被列入限制类

早在2003年，发改委就已出台了《关于加强主题公园建设审批管理的通知》，2006年国土部与国家发改委联合下发《限制用地项目目录》，而此次三部委联合下发通知叫停主题公园建设，正是要彻底规范全国范围内的主题公园建设。

2011年8月，国家发改委、国土资源部、住房和城乡建设部三部委联合下发通知，要求在国家规范发展主题公园的具体措施出台前，各地一律不准再建设新的主题公园。而已办理审批手续但还没动工的主题公园，也要暂停建设。

事实上，在三部委的通知中划定了"两大红线"，占地300亩和总投资5亿元以上，也就是说，现代建设的、以吸引游客参与并有盈利性质的人工景观和游乐设施等，且规划(或实际)面积300亩以上和规划(或实际)总投资在5亿元以上的主题公园，应该限制建设并要求上报。

主题公园倒闭缺的不仅仅是钱

诸多的主题公园不断的昙花一现，资金不足是致命的一击，然而主题公园缺的又不仅仅是钱，更缺的是优秀的经营者及具有可持续性的盈利模式。

多数国内主题公园在规划设计上没有规范性模式，也并非简单模仿国外先期开发的成功范例，而是在国内同行间低水平抄袭、重复。主题创意不足，演绎手段单一，即使建筑的设计也很模式化、平面化，很难体现主题的文化底蕴。在规划、设计、建设中，不少主题公园虽然很重视审美、建筑布局的价值，却少有能够体现主题文化的精品建筑，游客的心理需求动向更是遭到普遍的忽视。

国外主题公园的发展特别强调地理位置对经营成败的关键作用。国内部分投资者对主题公园规划布局的认识也的确需要反思，交通可达性、基础设施配套的重要性需要进一步强化认识。但主题公园的选址最重要的不是它位于城市的哪个位置或者是否在两个城市之间，而是选择在哪个城市或城市群规划、投资、建设。决定其成败的最核心要素是，是否具有足以支撑这个主题公园正常运营并获取利润所必需的客源规模或者消费需求。

地点要求高后期投资大

高投资、高风险的主题公园要想保持"生命力"，就必须给予消费者不断的新鲜感和新体验。例如，环球影城一直伴随《蜘蛛侠》等大片的市场成功而补充新的部分；美国迪斯尼项目每年数千万美元用于增设新创意、新节目；东京迪斯尼从1983年开业后到2001年的18年间，为超级音响和新建35个游乐场所陆续投入1200亿日元，之后在2007年前继续投入650亿日元增加新内容。

"主题公园宜先建成基本规模，再以成功的滚动扩容，实现与消费者同行、与社会科技同步发展，"永远建设之中"的主题公园才能持续发展。"沈望舒认为，大型主题公园的发展趋势之一，是日益向三日左右短期度假市场倾斜。比起中小型主要靠门票收入的娱乐园区，大型主题公园拥有效益倍增的功能。业内共识：4小时之内娱乐主要靠门票收入，6小时娱乐因餐饮消费等增加收入30%，以后每增加半天娱乐收入增加50%。

以健康文化和特殊体验著称的大型主题公园，自然成为文化经济的关注点，门票仅占收入总额的30%左右。若瞄准2至7天的休闲度假群体，若将外地、外国游客纳入开业一年后的增量资源，大型主题公园的关联度和带动力值得期待。

"我国的投资商缺乏成熟理性的投资预期，为追求最短投资回报，不愿有较大的投入。刨除那些借机圈地的开发商不说，国内投资商通常将投资回报期控制在2-3年，而国外主题公园的投资回报期多在6-8年。"从理论上，主题公园需拿出每年收入的10%-15%进行改造才能不断吸引顾客，然而许多国内投资商难以做到这点。

尽管有62.82%的消费者表示会考虑多次游玩同一个主题公园，但必须有足够的新鲜项目为前提。"不光是要考虑如何吸引"回头客"，怎么让第一次来主题公园的游客更多地掏钱进行"二次消费"也是经营者应该考虑的问题。"沈望舒表示，由于大多数公园采取一票制，娱乐、艺术演出不再收费，因此目前主题公园的二次消费还仅限于游客入园后饮料、工艺品、餐饮等消费收入，"主题公园是文化经济的板块，除了文化创意，金融、工业、商业等相关产业都可以规模化地深度介入，不应该只局限于卖高价饮料、劣质工艺品等"。

利益和挑战：

文化经济投资、文化产业经营同其他领域一样，失误与失败不可避免，因为市场条件极为复杂。但是如此大范围、长时期、大规模耗损社会财富，除去各方人士多有论述的内容外，还有更深更高层次的问题，涉及规划工作理念和文化产业链的缺陷。

桐乡市方面则表示，"大话西游"主题公园会给乌镇旅游添上"影视文化旅游"新符号，有利于拉动当地整体旅游，未来5到8年，桐乡市将投资600亿元至800亿元，联动乌镇旅游，打造当地旅游品牌。

2011年，乌镇旅游净利润2.2亿元，同比增长19.41%，乌镇景区收入2011年达5.3亿元。但由于乌镇为历史文化古迹而无法上市，这令乌镇旅游的控股方中青旅颇为郁闷，导致中青旅只能在异地复制乌镇模式以期将复制项目上市。如今"大话西游"主题公园的建设无疑是拉动乌镇旅游的利好消息，今后当地旅游收益会更多样化。

"在电影公司盈利压力背景下，周星驰将电影产业链延伸到旅游产业，以期提升利润可以理解，迪士尼就是将电影产业延伸到旅游产业的成功案例。但国内主题文化旅游挑战很多，目前中国市场只有约20%甚至更少的主题公园可以盈利或持平，起码80%左右的主题公园都在亏损。

有数据显示，2012年上半年中国电影整体性亏损，可见国内影视基地的日子也不好过，一个文化旅游项目要成功，必须有很好的规划和盈利模式。"华美首席知识专家赵焕焱分析，国内大多数主题公园缺乏文化内涵，仅以大型刺激项目为主，一旦新鲜劲过去，则客源会大幅下滑。

"西游主题公园确有文化内涵优势，毕竟依托中国四大名著之一，但如何发挥优势做好规划很重要，否则会浪费一个好主题。此外，盈利模式也需科学，主题公园不能单一靠门票，还要拉动衍生消费，即便作为影视基地，也要有多样化获利渠道，比如横店影视城基本不收取剧组租借场地拍摄费，而是依靠剧组在当地的食宿消费和临时演员等相关产业获利。

业界还指出，主题公园投资巨大，需一段"盈利等待期"，比如香港迪士尼乐园历经7年才终于迎来首个盈利财年。因此西游主题公园未来也需有盈利等待期耐心。