青海大通：精细化管理促林业转型发展园林资讯

中国园林网12月28日消息：“树立精细化理念、打造精品城市”是省委常委、西宁市委书记毛小兵对西宁市各级政府工作的要求。而大通回族土族自治县林业局更是将精细化理念贯穿于工作中，以建设“生态文明示范县”、“把大通建设成全市乃至全省生态涵养发展的示范区”为目标，以开展全国森林城市创建活动为契机，以开展“群众工作年”、“林业管理年”活动为抓手，在积极探索林业工作精细化管理的新模式、新举措上，走出了一条林业转型发展的新路子。

一年来，大通县林业局按照“工作流程化、协作紧密化、工作规范化、管理科学化、质量标准化、考核定量化”这个核心，完善“十项举措”，推进林业工作精细化。坚持以观念更新推动管理创新，是他们推进精细化林业的第一步。《细节决定成败》、《没有任何借口》、《政府精细化管理》、《天大的小事》这些书籍已经成为林业职工的必读科目。

县林业局办公室负责人介绍说：“我们从健全制度、强化督促检查、完善考核管理等方面研究制定切实可行的精细化管理方案，召开精细化规划建设管理服务专题学习会，对精细化管理工作进行详细安排部署。”　当记者问到具体效果时，他拿出一沓职工读书心得说：“干部职工学习了精细化管理相关知识，准确把握精细化管理的丰富内涵和精神实质，增强了精细化管理的紧迫感，通过人性化的管理，激发了干部职工的责任感和积极性。”

大通林业部门不仅加强精细化理念学习，更是从工作方式、方法、效率和精细化程度上找准切入点，使每项工作任务更加明确、运行更加规范，操作方式更加合理。他们补充完善了《大通县林业局机关各项制度》，制定了《大通县林业局各项林业工程造林管理办法》、《大通县林业局专业技术人员职称评聘考核管理办法》(试行)、《大通县林业局公务用车管理办法》等一系列制度，并逐步制定和完善其它相关制度，不断优化工作流程，切实改变工作方法，逐步规范各科室、单位的职责权限，通过细化制度，充分发挥制度管人、流程管事的作用。同时加大考核力度，对林业系统在编的各类专业技术人员重新拟定考核办法，进一步激发了专业技术人员的活力。此外，把精细化管理纳入目标责任制，制定考核办法，量化指标，加强考评，将考核结果纳入年终评先范围。

为贯彻落实省委书记强卫“两封信”精神，进一步加强群众工作，县林业局结合实际，全面加强行业作风建设，以服务农村、服务好农户、解决群众实际困难为总抓手，认真落实阶段性工作，各项工作进展顺利。在关系到群众利益的联点帮扶、苗木生产与销售、退耕还林补助资金兑现、天保和公益林管护人员切身利益保障、新农村绿化、集体林权制度改革等方面强化服务，并积极开展联点帮扶、“城乡携手，共建文明”、与社区共驻共建、党员捐款、爱心助残、慰问老党员等活动，达到了林业工作助推农村经济发展、构建和谐农村的目标。

“‘精细化’不仅是精密细致的问题，更应该把它当作一种意识、一种态度、一种作风。”大通林业部门结合工作实际开展了“林业管理年”活动，通过精细化的工作指导和监督检查、完善精细化的各项工作制度、精细化的工作量化考核和提高精细化解决实际问题的能力，进一步提高了管理水平。建立健全了分工明确、责任到位、监督有力、运转高效的机关管理长效机制，着力打造一支素质高、能力强、善干事、能成事的干部队伍。

通过贯彻精细化过程提升了林业管理水平。他们立足岗位讲认识、谈体会、理思路、定计划，将精细化理念贯穿到每一项具体工作中，结合“林业管理年”活动在全系统开展了林业精细化管理讨论活动，并于七月中旬召开了林业系统精细化管理讨论会，通过讨论形成适合林业发展的精细化管理模式，提高林业管理质量，促进林业可持续发展。

为了提高林业科技成果转化率，大通林业部门积极开展林业科技活动,通过聘请省级林业专家作为技术顾问，与中国林业科学院、北京林业大学、青海大学等大专院校、科研单位联合协作等形式，针对林业良种培育、森林抚育等林业重点生态工程急待解决的关键技术开展科技攻关，研究突破林业建设中存在的技术瓶颈，为林业发展提供强有力的科技支撑。

一年来，大通林业局通过细化工作环节，强化工作质量，不断完善创新工作机制，林业工作精细化管理水平不断得到提高，努力实践着“精细化”应该成为政府实现现代社会管理和服务的最佳选择的要求，有力地促进了大通生态建设。