绿友：期望第二次飞跃
中国园林网5月4日消息：从几个人的小公司到拥有800多人的股份制企业，从代理国外品牌的园林机械产品到拥有自主品牌产品“绿友”、“美神”等，绿友机械集团股份有限公司已经走过了19年历程。绿友在不断发展壮大，不变的只有绿友人的发展信条：“有绿友为友，无后顾之忧。”
和很多企业一样，绿友公司也遭遇了国际金融危机的洗礼，但她抵抗市场风雨的能力却越来越强，市场份额越来越大。如今，绿友又展开第二次创业，希望在企业建设中有更高的飞跃。
改革组织构架
实施“九九新政”
2009年，绿友公司改革的步伐迈得很大。
首先，他们在公司业务部门的组织架构上“大动干戈”，打破各类产品销售一体化的旧模式，把公司业务分成三大块，成立三大事业部，即园林机械事业部、高尔夫事业部、喷灌事业部，三大事业部独立运作。园林机械事业部下设近30个全资子公司和70多家店面，高尔夫事业部和灌溉事业部各下设4个大区及20几个分区。
“以前绿友公司下属子公司兼营园林机械养护设备、高尔夫球场养护设备和草坪灌溉设备，公司对销售渠道重新进行组织架构以后，销售人员会更加专注于某一类产品，从而减少了三大业务发展的不平衡，让公司几大业务板块得到均衡发展。由于这三大板块产品在销售方式、客户沟通方式、服务方式等有很大差别，打破旧的销售模式，会让销售服务更加专业化，也可以更好地服务我们的客户。”谈起这次公司内部改革，绿友公司有关负责人这样介绍说。
这一决定是在2008年9月9日宣布的，因此被绿友公司称为“九九新政”。在酝酿、宣布“九九新政”之初，绿友公司的高层着实捏了一把汗。对“九九新政”，各个业务部门的负责人也经历了一个从怀疑到适应再到支持的过程。这项改革让绿友公司初尝甜果，去年的市场份额明显提升。
2009年，绿友公司还有一个大动作，就是公司名称中多了“股份”两个字。“这不是简单地加两个字，主要是基于发展的考虑。实施股份制改造，是为了更好地提升企业管理水平，为今后发展打下更坚实的基础。”据悉，绿友公司总部的面积又扩大了近一倍。2009年，绿友公司专门成立了研发中心和培训中心。研发人员从几个人迅速扩展到近30人，培训中心仅去年一年就培训了近800人次，员工素质得到了全面提升。
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完善产销服务
倡导“内外兼修”
着眼于未来发展，绿友人觉得要把眼光放得更远、把视野放得更宽。绿友人比较关注国外园林机械行业发展趋势，努力挖掘行业内部潜力。绿友人认为，只有把中国园林机械行业的蛋糕做大，中国的园林机械行业和企业才会有更大发展。
绿友公司有关负责人介绍说，我们关注到国外园林绿化机械发展的新趋势：一是更加注重低碳环保，特别是发动机等设备的环保要求越来越严格。从家庭小型割灌机、绿篱机等小型设备开始，电动发动机的应用越来越多，保证了污染的零排放。大型设备虽然受制于技术和成本的限制，汽油、柴油动力应用较多，但电动化程度也越来越高。另外，国外园林机械设备正在向功能专业化、集成化的方向发展。比如绿友公司代理的“草蜢”零转弯草坪车，是一个园林绿化的“全能战士”，集纳了剪草、打药、梳草、打孔、抛雪等多种功能，被很多国内客户看好。绿友公司代理的“老熊”粉碎机代表了园林绿化的先进理念，能够轻松解决城市绿化过程中产生的大量树枝、落叶等绿化垃圾，大大提高了园林绿化的工作效率。绿友公司代理的“好马克”移树机改变了树木移植靠人工的观点，为中国绿化行业引进了新的理念和技术。
绿友公司代理的国外知名品牌，早年产品设计基础和理念更多考虑国外客户的需求。为了让国外产品能更好地服务中国客户，绿友公司及时和国外产品供应商进行信息沟通，要求他们根据中国客户的实际需求进行相应的设计调整。比如国外小型园林机械更适合家庭客户群体，但小型机械在中国的公共用量却非常大，针对这一情况，相关产品供应商据此进行了调整，使产品能更好地满足中国市场的需求。
尤为可喜的是，绿友在代理国外品牌的同时，也在努力从事自主品牌的研发、生产。绿友品牌“美神”系列园林机械产品已大量上市。2008年，“绿友”商标被北京市工商局认定为“北京市著名商标”。
弘扬企业文化
倡导“以德为先”
绿友公司的高层认为，一个企业要真正做大做强，文化的提升十分重要。
“德智体”三好，这是绿友文化的核心内容。关于“德智体”三好，绿友公司有关负责人给以这样的诠释——
“做事德为先，我们要做德商。这绝不是口号。重‘德’思想体现在采购、生产、销售和服务的方方面面。客户利益至上，小到给客户换个零件，即使客户很难判断小零件换了没有，也绝不能欺瞒客户。绿友视‘德’为企业的生存之本。”
“我们的员工要不断学习，要不断进行知识更新，绿友人要以开放的心态接受新事物。这是‘智’的重要内容。”
“无论企业体还是员工个体，都要保持健康和活力。从企业来说，各部门之间要团结协作，有一个健康的运作团体。从员工个体来说 ，既要身体健康也要心理健康。”
“绿友企业文化具有多样性特点，既有私企强调高效务实的特点，也有国企注重福利和稳定的一面，也吸纳了外企的先进管理经验和理念。”记者通过对绿友员工采访明显感觉到：在团结协作的企业文化氛围中，绿友员工觉得自身价值得到了充分体现。据悉，每年从绿友离职的人不多，一干就是十几年的老员工为数不少。有些老员工还把自己的子女推荐来，一家两代人都成了绿友人。金融危机迫使一些公司大量裁员，绿友公司却承诺：不会因为金融危机辞掉一个人，也不会因为金融危机降低员工的工资。仅去年，绿友公司就招聘了50多人。
绿友公司还积极参与社会慈善和公益事业。无论是汶川大地震还是社会福利机构，绿友都积极捐款捐物。他们还在北京林业大学资源与环境学院和中国农业大学水利土木工程学院设立了绿友奖学金，他们希望通过这种方式，为绿化行业发展提供更多的优秀人才储备。“企业发展到一定程度，不能光注重赚钱，一定努力回报社会。”
园林绿化行业的大发展，为绿友公司提供了新契机，为了实现企业的第二次腾飞和“服务中国绿化”的目标，绿友人一直在努力。
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(来源：中国绿色时报)
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