晋丰公司以“转”为机坚强跨越谋发展

中国园林网12月28日消息：“十一五”是晋丰公司披荆斩棘、打造百万吨尿素基地的五年，是所有晋丰儿女呕心沥血战胜危机、抢抓机遇、趁势而上、坚强发展的五年。在这五年里，晋丰公司围绕一个“转”字，狠抓技术转型、产品转型、管理转型等重点工作，克服了重重困难，实现了跨越发展。

技术转型大打节能减排牌

十一五期间，受国家节能减排倒逼机制的影响，煤化工行业压力巨大。面对限电、限煤等节能减排的硬性指标，晋丰公司始终以“建设资源节约型、环境友好型企业”为宗旨，变被动为主动，变危机为契机，以技术为支撑，以创新为突破，按照同施工同设计原则，在项目建设之初就充分考虑并积极运用各项先进技术和工艺流程，在项目运营之中更是不间断的进行多项技术改造和工艺革新，努力实现降成本、减消耗的目标。五年中，晋丰公司先后完成了燃气余热锅炉、三废锅炉、吹风气回收、高闪气回收、污水处理厂等大大小小173项技改项目，单位合成氨能耗始终处于国内煤化工行业领先水平。公司顺利通过山西省环保厅清洁生产审核，先后获得化工企业污水零排放标杆企业、全国节水型社会建设煤化工节水示范企业等荣誉。

产品转型抢占市场制高点

晋丰公司始终坚持科学发展、技改创新的原则，围绕“创新产品品种、生产环保肥料”这一重点，开展产品研发工作。经过精心的市场调研和开发，该公司顺利产出“长平”牌多肽尿素，改变了过去单一品种的局面，丰富了产品结构，增加了新的盈利点，增强了企业的竞争实力，提高了企业的抗风险能力。目前，晋丰公司多肽尿素已经开始批量生产，并已全面投放农资市场，产品深受广大农户的厚爱。

同时，面对波动起伏、竞争激烈的化肥市场，晋丰公司积极转变销售策略，通过开通信息快捷反馈渠道、进行行情规律性研究、加强与厂商波段合作销售等方式，在产品销售中施展拳脚，有效保证了产品出货通畅、价格合理。此外，该公司大胆探索、积极实施异地自储化肥，有效解决了产品库存、市场需求与铁路运输滞后的矛盾，规避了市场风险，抢占了市场先机。

在即将开启的“十二五”征程中，晋丰公司高瞻远瞩得提出了 “以肥为主，肥化并举，精细加工，多元发展，绿色环保，循环节能”的战略发展思路，并将技术创新、科技研发等作为抓手，将研发用肥少、肥效高的双酶尿素、多酶尿素、中颗粒尿素等品种作为目标，将为广大农户提供优质高效、绿色环保的化肥产品作为宗旨，力争在集团公司煤化工产业发展过程中添写浓墨重彩的一笔。

管理转型提升企业自主管理能力

为了提升企业自主管理能力，增强企业竞争合力，晋丰公司坚持精打细算过日子、精耕细作抓生产，精益求精强技术，精心细致抓管理，形成安全生产、经营管理、成本管控、技术创新的“四轮驱动”、相互促进的运营模式。该公司坚持过日子精打细算，全面强化成本管控，设立了节煤、节电、节水、成本控制等九大专业降本增效组，分工负责事关产品成本的原料煤耗、电耗、水耗、蒸汽耗等管控，确保生产成本可控、可降。坚持抓生产精耕细作，重视生产流程管控，优化工艺指标，提高生产效率和工艺操作安全系数，确保工艺指标合格率为98%以上，工艺故障率为0。坚持强技术精益求精，积极鼓励技改创新、小改小革、技术改造，提升基层技术操作水平。坚持抓管理精心细致，不断建立完善各项管理措施，优化管理流程，全面推行精细化管理，提高管理工作科学化水平。

该公司着力推进思想、管理、技术、发展、文化、民生六大领域自主创新，以创新为引擎，提高企业自主创新能力和内在发展动力。以思想创新为引领，要求公司领导开阔经营视野，强化宏观管控力；中层干部拓展管理思维，提升组织协调力；基层员工统一思想言行，提升政令执行力。以管理创新为基础，科学构建母子及总分公司管控体系、干部任用考核机制、持续改进绩效考核激励机制。以技术创新为助力，着力降低影响产品制造成本的煤耗、电耗、氨耗、蒸汽耗、水耗等主要消耗，压缩产品制造成本，增强产品的市场竞争力。以发展创新为吸引力，重点做好河南沁阳煤化工项目前期筹建、各项技改项目建设。以文化创新为合力，开展学习型组织创建，打造职业化团队，推进企业软实力建设，实现文化突破，促进文化融合。以民生创新为目标，认真倾听民意、悉心体察民情，高度关注民生、着力解决民困、合力凝聚民心”办好“民心工程”。

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(来源：中国化肥网)