付正林：卖种苗年创收三千多万 年产优质盆栽15万株

中国园林网4月15日消息：主持人："花开花落二十日，一城之人皆若狂"，这是唐代诗人白居易为我们还原当时游客观赏洛阳牡丹盛况的一句诗。每年的四月，是洛阳牡丹盛开的季节，也是来洛阳旅游的最佳季节，同时也是洛阳各牡丹园一年中最好赚钱的季节。话说2005年春天，洛阳的旅游业在经历非典的重创，正开始复苏的时候，有位名叫付正林的人却要把自己的牡丹园给关了。

付正林的牡丹园名叫神州牡丹园，占地100多亩。在当时,也算是不大不小的一个牡丹园，而他的园子也相当的好，位于洛阳一个最有名的旅游点对面。

付正林："你看，这边是白马寺，中国的第一古萨，这边就是我们的神州牡丹园，当时我决定把牡丹园选址这个位置就放在白马寺的对面，当时这块还是一块荒地。当时洛阳一些牡丹园大部分都选择在郊区以外，唯有我的牡丹园放在跟景区在一块。"

四月，是牡丹盛开的季节，每年洛阳都要举行一次牡丹游园赏花会，吸引全国的游客前来赏花。可在2003年的一场非典却让洛阳的牡丹旅游产业遭受了重创。

付正林："当时我的地理位置比较好一点，还能收一部分钱，还能收回一点，有些其他园子就是地理位置不好，那几乎都是一个花会弄个十来万，连工资都顾不住。"

这以前是一个800多亩的牡丹园，但是在洛阳园子里算是比较大的一个园子，现在成这种样子了。

主持人：可尽管2003年的非典对洛阳的旅游业有些影响，但随着非典的过去。洛阳的旅游也在逐渐复苏，按理说付正林的牡丹园地理位置这么好，他应该抓紧把过去的损失给补回来啊，可他怎么却把牡丹园给关了呢？

付正林有他自己的想法，他要把牡丹园推倒重建。

付正林："我说重新再弄，重新改造，重新设计，重新去做。"

付正林要把牡丹园给推平了，重建一个牡丹园。把园区面积从100亩一下扩大到600亩，这个决定一出来，包括牡丹园副总经理吉举在内的所有人都认为付正林神经有问题。

吉举："我感到非常意外，为什么？很多园子都已经不景气，已经处于衰败，甚至有些已经被淘汰的一种状态。"

付正林："他说咱一年弄点，卖了钱就行了，一年弄个一百万够咱花就行了，你那么弄干吗呢，你疯了你，你疯了你。"

当时洛阳有大大小小的牡丹园二十几个。大浪淘沙，在经过一场非典后，活下来的已经不多了。在吉举他们看来经过非典的洗礼，这付正林的牡丹园能活着已经不错了，为什么要去再扩大，冒这个风险呢？

吉举："蛋糕切来切去就是那么一块，所以再投入只有增加成本，但是收益不是很明显。"

付正林："我说要做咱做大的，不能单单是每天局限在每天坐着等这一块，等客人来这一块，咱们太被动了，咱们下决心要搞一个有特色的牡丹园。"

主持人：在吉举他们看来，这牡丹园还能搞出什么特色来？不就是一个牡丹园吗还能弄出什么新花样？其实他们不知道这付正林推倒重建牡丹园可不是心血来潮，而是因为他受刺激了。而这个刺激来自另一个国度，日本。

付正林之所以去日本，是因为他听了王高潮这个人都得建议。这王高潮是何人？他是洛阳中国牡丹文化艺术中心的主任，曾在日本讲学。因为是同行，于是他建议付正林到日本岛根县一个名叫大根岛的地方去看看。

王高潮："只有走出去看看别人怎么干，回来才能把自己的企业拨正方向。"

付正林："当时我说，哎呀，这牡丹咱们洛阳都是，他们日本也是从咱们洛阳弄过去的，他能比咱好哪去，就是当时我不相信这一块。"

在付正林看来，这洛阳牡丹甲天下。这日本的牡丹也是唐朝的时候从中国传过去的，他日本的牡丹能比中国的好？但是王高潮的一番劝说，还是让付正林动心了。

付正林："(他说)你要想把这个产业做大，你要好好看看人家的产业化是怎么做的，人家的园子，就是每年赚种苗，人家那一个小公司，日本那个小公司，人家弄一个多亿。"

王高潮："日本在国际市场上占有率大概占到90%以上，我们中国牡丹经过多少年努力，也在国际上现在还占不到10%。"

王高潮的一番话，让付正林吃惊不小，他不相信这会是真的。

付正林："洛阳就凭这个牡丹，就凭这个牡丹园，每年种苗卖不出去，催花的市场越发展越小，还有观赏品位这么低，我就去看看人家到底怎么做的。"

付正林到了日本，这不看不知道，看了是吓一跳。他没想到在日本的大根岛牡丹产业竟然如此专业，如此发达。

付正林："我在日本看到这个黄的，全是黄的，不是一千棵，一万棵都有啊，这个令我太惊讶，白色的品种，白的白得雪白雪白的，黄的黄得不得了，就是白色的品种你要一千棵、两万棵都有，那么我们洛阳的白色品种，局限性很少，就开发出来，别说一千棵，几百棵都拿不出来。"

而同样是牡丹园，洛阳的牡丹园和它差的还不是一丁半点。

付正林："当时我看了很震动，就是门票的收入，加上他卖盆花的收入一年能一个多亿，我说乖乖呀，这不得了啊，这个园子，咱们洛阳哪一个园子，加起来也弄不了这么多呀，把洛阳所有的园子加起来也没有人家收入这么多呀。"

更让付正林没想到是，这日本大根岛的牡丹花竟然是四季不断。完全没有什么二十日花期之说。

付正林："一年四季每天都有花，并且花开得那么好，就是人家的盆栽技术这么先进，我看了以后我特别惊讶。我简直是不敢相信啊，人家的牡丹就是，我听人家园子的园主介绍，我们每天都是这样，我看人家每天的游客不断，每天都游客不断。"

主持人：日本之行，让付正林是大受刺激。他想不明白为什么牡丹发源地的洛阳牡丹竟然比不上日本牡丹。从日本大根岛回来以后，付正林像闭关一样把自己关在园子里整整一个星期。

付正林："一个礼拜基本上没有出门吧，就是感到差距太大了，当时是无从着手，就是怎么步，下一步怎么做，人家做的这么好，咱们怎么做，怎样能赶上人家这一块是很关键。"

怎么赶，拿什么去赶？站在自己的园子里，付正林是左看右看都不顺眼。脑子里全是在日本看到的景象。

付正林："看了日本园子以后，回来再看看自己的园子。我去转了一大圈，全是苗圃，也就是咱们全是苗圃，品种也不规范，园艺化的程度也不高，科技含量也没有特色。"

付正林陷入了深深的反思，难道是自己水平不行，难道是洛阳的牡丹不行。

付正林："人家能做咱为啥不做，咱们哪一点也不比日本差，但是日本能做到这样，产业化程度这么高，我们洛阳也能做到，肯定能做到。"

主持人：于是一个大胆的决定就这样诞生了，付正林要把原来的牡丹园推到重新建一个牡丹园，可这个重建的牡丹园又会是和现在的这个牡丹园有什么区别呢？

主持人：前面我们说到付正林去了一趟日本后是大受刺激，于是决定要把牡丹园推倒重建，可他该怎么去重建这牡丹园呢？

可要建一个六百亩的牡丹园，不是十万、几十万所能解决的。这需要的是上千万的资金，而付正林那时仅有一百多万。

付正林："首先面临的第一个难度就是资金的问题，当时就是我贷款，把我自己的房子全都抵押了，银行贷了一笔款，然后又向朋友，当时高息又借了几百万。另外我又说服伙计们又集了点资，有钱出钱，没钱出力，就是赔了我自己扛，与你们大家无关，你们不用管这个事，就是赔了我赔，不让你们大家赔。"

有了钱，可这园子该怎样建呢？人说洛阳牡丹甲天下，付正林决定就从"甲天下"这三个字入手来建自己的新的牡丹园。

付正林："牡丹甲天下就是一个文化的甲天下和科技的甲天下。这个文化在里边起到一个很关键的一个基础，一个发展基础，没有文化作为基础，你这个产业化，你这个企业品牌，包括你产业的品牌，这个是很难形成的。"

我国的牡丹文化起于隋朝，兴于唐朝，甲天下于北宋。有上千年的历史，留下了"唯有牡丹真国色，花开时节动京城"等千古佳句。也留下了"花须连夜发，莫待晓风催"，一代女皇武则天与牡丹的民间故事，牡丹以雍容华贵，国色天香，威武不屈而成为了国人心中的花中之王。付正林就是要用这传统的牡丹文化和现代的牡丹科技来建设他的新牡丹园，把它建成一个集牡丹观赏、旅游休闲和文化交流想结合的中国牡丹文化专类园。

主持人：说好说，但做起来却并不容易。既然要有文化特色，那整个牡丹园就必须有文化的韵味，中国牡丹文化源远流长，又该攫取那一段来表现牡丹文化呢？付正林最后选择了唐朝。

付正林："牡丹在唐朝时期，就是在唐朝时期已经达到，形成了一个高峰，也就是一个，花开时节动京城。花开时节动京城的时候是，也就是最初的牡丹产业化，洛阳牡丹最初的牡丹产业化。你看，花开花落，花开时节动京城，贵有牡丹争国色。在唐朝的时期，描绘花卉的时期，那个时期，牡丹是达到了第一个高潮，鼎盛。

于是付正林把唐风古韵作为了自己牡丹园的一个建筑风格，他把牡丹园改成了五个景区，以演出的方式分别展示牡丹千年发展的辉煌历程及"洛阳牡丹甲天下"的历史渊源，在这里你可以穿越千年的历史时空回到了"花开时节动京城"的盛唐时代。

主持人：有了这文化只能说这牡丹园有了魂，付正林明白游客来洛阳主要还是看你的牡丹花的，如果没有实质的东西。那这园子还是不能长久，付正林他要做一件谁也没做过的事情。他要把世界上所有的牡丹品种全汇集到他这里来，这可不是件容易的事。

我国的栽培牡丹的历史已有1650多年，在唐宋时期我国的牡丹栽培技术流传到日本、意大利等国家。发展到至今，国内外的牡丹品种加起来有1000多种，在洛阳还没有那个牡丹园能做到集这么多品种为一园。因为这对很多人来说是可望而不可及，太难了。那为什么付正林要做这