森禾模式：新农业的标杆

    中国园林网3月21日消息：花卉产业是一个朝阳产业，又是一个真正体现农业高效的产业。成立于2000年的浙江森禾种业股份有限公司是一家以花卉和观赏植物的新品种选育、栽培新技术开发和应用、新产品生产与推广为主业的科技型股份制企业。现总资产已逾7亿元，拥有生产基地15个，生产面积超过2万亩，现代化温室近30公顷，初步形成了一个覆盖全国、立体有序的经营网络体系。

    创业之初，森禾就把服务“三农”放在各项工作的重要位置。2002年，森禾推出了“零风险”计划，实质就是“公司+农户”的订单农业。当时这一模式有效解决了困扰大多数苗农“种什么，怎么种，怎么销”的大问题，为农民谋得了实惠。

    业内专家认为，“公司＋农户”在经历了订单农业、租地经营后，必然会达到其高级形态“股田制”形式。基于此，2004年7月，公司董事长郑勇平又提出了一种新型生产合作模式———“准股田制”。据介绍，此模式是农民以土地（使用权、经营权）和其他生产要素作为“股份”，公司以产品和技术服务作为“股份”，进行以特定产品的联合生产和按“股本”比例分红为主要内容的阶段性经营合作。

    郑勇平表示，将“准股田制”模式实施于花卉苗木业，可使花农苗农的土地和其他生产要素得到最大化的利用，极大地降低生产成本，使他们从土地上获得更大的利益，同时也给花卉苗木经济的发展带来新的契机。后来，森禾根据实际情况又进一步推出苗木经纪人制度，更快地促进了花卉园艺产业的发展。

    无论是“零风险”计划，还是“准股田制”模式，以至后来的苗木经纪人制度，这些大胆的创新和尝试都是对传统农业生产方式的深刻变革。森禾率先在全国倡导“工业化改造、标准化定位、专业化生产、规模化经营”的农林企业现代化运行模式，目前已初见成效。7年多来，森禾都在通过“新品种、新技术、新产品”来加快企业自身的发展，从而更快更好地带动“三农”事业发展。“森禾模式”堪称新时代下新农业的一个标杆。

    2007年11月，森禾因在管理创新上的卓越成就，摘得中国管理学院奖———十佳创新企业奖。