森禾启动“产业升级助推行动”

    中国园林网4月17日消息：近年来，国家把“三农”发展列为重中之重，并制定了一系列政策来引导三农发展。花卉园艺业的迅速发展，并迅速崛起了一批优秀的现代设施农业的明星企业。现在，这些走在产业前端的领航企业又开始有意识地来推动花卉产业的进一步成长、升级，走向成熟，形成了政府引导产业——企业发展壮大——领航企业推助产业成长的良性循环。

    4月12日，在第九届中国国际花卉园艺展览会在上海举办期间，全国知名的农业企业浙江森禾种业股份优先公司召开的新闻发布会，宣布正式启动针对花卉业、园林绿化业的“产业助推行动”。

    新闻发布会上，森禾总裁的郑勇平告诉记者：任何产业的发展过程都是行业整合程度和行业社会地位不断提高、行业消费规模不断扩大的过程。所谓产业升级，主要就是指产业整合度的提高。森禾所倡导的花卉园艺产业升级“助推行动”，涵盖行业区域发展、绿化产业升级、花木产业升级、花木销售升级、农林企业经营管理升级和产业发展理念升级等六个层面。依托森禾的创新理念、经验、模式、机制、实力和影响力协助当地政府及行业主管部门推动当地花卉生产、园林绿化、现代高效设施农业的产业升级的发展进程。    

    行业区域发展助推：积极以森禾的行业影响、综合实力和资源，助推中西部地区的现代设施农业、城市彩化事业、城市形象/魅力增值和新农村美化。

    绿化产业升级助推：积极以森禾“多彩园林”的设计理念、时间成果、运行机制、经验教训与全国园林绿化同行交流、对接、互动、整合。

    花木产业升级助推：积极以森禾新品种、新技术、新产品以及栽培生产管理体系与全国同行业交流、对接、互动、整合。

    产业升级理念助推：积极介入舆论推动、剖析产业现状、揭示产业方向、呼吁产业升级。

    企业经营管理助推：积极以森禾的农林企业现代经营理念、模式、机制以及经验教训心得与全国同行交流、对接、互动、整合。

    郑勇平断言，现阶段正是绿化产业结构调整的关键时期。绿化形态：从绿化到彩化，从粗放到集约的转型；苗木生产：从传统到现代，从地栽到容器的转型；苗木销售：从耗散到网络，从区域分工市场到全国整合市场的转型。

    他不无感慨地说，我们很欣慰，森禾在上述关键领域均率先进行了综合性的突破尝试，并取得了有目共睹、业界首肯的实绩。

    在观赏形态升级方面，我们实现了彩色化，实现了苗木群体选择的时代性和前瞻性，彩色苗木品种储备的丰富性和持续性。在生产形态升级方面，我们实现了容器化，实现了生产技术的先进性和稳定性，产品供应的周年性和规模性。以“新品种、新技术、新产品”为设定目标的森禾苗木产品开发，实现了品种领先、技术领先、形态领先的目标，成为名副其实的苗木优新品种孵化器和风向标。在交易形态升级方面，实现网络化，实现销售网点连锁化和销售管理的规范化。在服务形态升级方面，实现顾问化，实现销售服务专业化和销售信息的网络化。

    郑勇平自豪地说，我们以红叶石楠、金森贞女、小丑火棘等主导产品为突破口，实现了产品的现代化（工业化、标准化、专业化、规模化），森禾彩化苗木的生产规模和产品质量已居世界前列。以红叶石楠为先导，包含金森女贞、小丑火棘、银焰火棘、欧洲荚蒾、银姬小蜡和水果蓝等彩叶花灌木的森禾彩化苗木群体（储备品种达数百个），拥有红色、彩色、金黄色、灰白色、蓝色等丰富的色系，拥有穴盘苗、网袋苗、小容器苗、大容器苗等多种形态和丰富的造型，而且它们均实现了周年规模化供应；森禾的木本穴盘苗生产技术被认为是我国林木种苗生产上的重大变革，森禾已成为全世界最优秀的容器苗生产商之一，基本垄断了高品质的容器苗市场。

    为了把助推行动落实到实处，森禾决定加大力度和加快速度实现其战略上的全国部属。战略布局包括：四个研发中心，20个现代化标准基地、30个全国连锁经营的苗木卖场、30个全国连锁经营的花卉卖场，以及首批试点十数个中期拓展十个后期达到数百个的园艺中心。依托这个固化在全国各地的产业矩阵系统平台，在当地政府支持和同行写作下，森禾将切实以优势资源和强势竞争力去影响、推动当地的相关产业发展与升级。