北京：记花乡草桥实业总公司董事长王茂春(图)

    往昔今日旧貌新颜

    在北京京郊，他是一位杰出的代表人物。 

    浙江园林网4月6日消息：1991年，记者到北京花乡采访，曾写过一篇反响不小的文章，那就是《花乡有个王茂春》。属猴的王茂春，当时只有35岁，是草桥绿化队的队长。就是这个圆脸庞、个头不高、显得精明强干的小伙子，在改革开放春风的吹拂之下，经营管理上显露出了“尖尖角”。1990年，只有30名职工的绿化队，年纯收入达到了45万元，人均创利1.5万元，经济效益在花乡名列前茅。

    没有多久，王茂春脱颖而出，成为3千多人的草桥村的当家人。然而，在花乡15个自然村，草桥的综合经济却不那么露脸，排名是倒数第3。1991年，全村所有集体企业上缴村里的利润，只有70万元，另外就是100多万元的租金收入。全村固定资产加上流动资金，也就1300多万元。村民年人均收入不足2500元。春风秋雨，晨露夕阳，岁月如梭，草桥还是那个草桥；但在王茂春的领导下，草桥如今已经彻底改变了模样。

    就在记者采访王茂春的前一天，也就是2006年3月26日，王茂春的家人为他悄悄地过了50岁的生日。想起这些年的风风历程，他的内心还是非常欣慰的。因为，他领导的草桥村，截止到2005年，全村的固定资产已经达到了15亿元，年销售总收入12亿元，实现纯收入2.6亿元，向国家交纳税金5400万元，村民年人均收入为2万至6万元。

    今天的草桥，人人有工作，家家奔小康，按王茂春的话说是：“上管老，下管小，一个也不能少”。不仅如此，草桥还给社会提供了3千多个就业岗位。

    旧貌变新颜的草桥，真正成了社会主义新农村建设的一颗耀眼的明星。

    发展迅猛身正影正

    王茂春最初成为草桥的领路人时，并非像他当草桥绿化队队长那样，人人都是唱赞歌的。

    1991年11月15日，他接草桥村老书记的班时，老书记的年薪只有6千元，而他在绿化队当队长，已经拿到了近2万元。于是，村里就有人传出风凉话：“这小子有钱多的不挣，非要拣少的拿，真是有病！”还有的人说：“他当这个头儿，还不是为了以权谋私！”

    王茂春坚信：脚正不怕鞋歪。既然领导信任，他就要甩开膀子大干一场，为改变草桥的落后面貌尽一份力。

    他上任没多久，当着许多村民的面，搞了一次就职演说。

    他挺着胸脯，郑重地向大伙儿说：“从1992年起，咱草桥村的经济要年年有发展，老百姓的福利要年年有提高。只要一年草桥没发展，我就下台！”

    王茂春为何敢说又为何要说这样堵自己后路的话？因为他从总设计师邓小平那里找到了力量的源泉：发展是硬道理！他知道，只有通过发展，才能给老百姓带来实实在在的利益，才能得到群众的拥护。

    记者在草桥实业总公司建设的世界花卉大观园采访王茂春的事迹时，公司的副总经理林凤军很是热情激昂，她向我们列举出这些年来在王茂春的领导下，草桥不断开拓发展的轨迹。

    1992年，草桥成立了御花园。1993年，草桥成立了汽车出租公司和汽车驾驶员培训学校。1994年，草桥成立了京开花圃、玫瑰花园。1995年，草桥成立了鲜花园艺中心。1996年，草桥成立了房地产开发公司，启动旧村改造工程。1997年，草桥建立了玉泉营建材市场。1998年初，草桥建立的花乡花卉市场开业，这年年底，草桥建设的玉泉营花卉展销厅开业。2000年，草桥东路商业街和汽配一条街建成。2001年，草桥成立花乡花木集团，开创了北京花乡从事工厂化生产高档盆花的先河。2002年，草桥建成4万平方米的居然之家家具城。2003年，草桥投资1亿多元，建成世界花卉大观园。2004年，草桥建成高尔夫球练习场，从2004年到2005年，草桥还同时建成11个与餐饮和商业有关的经营项目。这两年，仅这11个项目，每年使草桥获得经济效益就有5千多万元。

    数据是枯燥的，但这些数字也是最说明问题，最振奋人心的。

    在如此繁荣的草桥，上上下下有几十个公司重要岗位，但按王茂春的话说：“没有一个跟我有亲戚关系。”

    记者问他：“为什么？”

    王茂春严肃地说：“我当草桥这个官儿，是给大伙儿干的，就要任人唯贤，七大姑八大姨都进来，我还怎么管理！”

    有一阵，他的一个亲戚憋不住了，找到王茂春，对他说：“你当官了，村里又有那么多的职位，我们怎么也得借你这棵大树乘乘凉吧！”

    王茂春急了，一拍桌子：“你这哪是来乘凉，你是存心想刨我这棵树！”

    王茂春的做法，得罪了亲戚，却得到了村民和干部的好评。下了班，他在村里小区遛弯儿，小区的大爷大妈都亲切地笑呵呵跟他打招呼。

    高瞻远瞩迎难而上

    在草桥飞速发展的过程中，伴随着王茂春的，更多的是各种各样的阻力。

    1995年，王茂春开始在草桥实行总体规划，为拆迁上楼做准备。一些老百姓知道后不理解，找到王茂春说：“我们祖祖辈辈住的是平房，不能拆呀！上了楼，我们的三轮车往哪儿放？我们干活儿用的农具往哪儿放？”

    更有几个小青年，在路上拦住了王茂春，骂他不是东西，说：“我们搬进楼房，转了居民找不到工作怎么办？到时候，我们打光棍娶不上媳妇你负责？”

    王茂春听后，一时心里也犯嘀咕：“如果旧村改造搬楼房的做法不成功，我不是成了罪人了吗？”

    但实际情况打消了人们的顾虑。随着草桥经济的快速发展，离开土地的900多名村民走上商业经营的路子，不但生活质量提高了，收入也逐年增长。

    通过产权置换，目前草桥已为村民免费提供了29万平方米的楼房住宅。按每平方米6千元计算，就是17.4亿元。如今，草桥绝大多数村民都从平房搬进了敞亮的楼房，人均住房面积超过50平方米，几乎家家光房产就在百万元以上。

    现在，草桥的小伙子个个都找上了媳妇，其中不乏空中小姐、公务员等，早年的担心，早已变成了笑谈。

    上世纪70年代，草桥村出个大学生，走在街上，大家都跟看明星似的。如今，草桥应届的高中生，80％考上了大学，更有一部分深造的学子，考上了研究生。

    1997年，草桥筹建花乡花卉市场时，村里一些花木经营者不理解，纷纷找到他，对他说：“咱是卖花儿的，你建了市场，引进了外来人卖花，不是跟咱抢饭碗吗？”

    王茂春不这么想，他说：“现在是竞争的时代，你不搭建花卉市场平台，别人迟早也会建。为什么我们不抢先呢？”

    实践证明，王茂春这一次又对了。现在，在三环路玉泉营环岛周围，形成了花卉消费中心。“花山花海花乡情，买花就到玉泉营”，在北京早已家喻户晓。

    任人唯才管理有方

    记者在与王茂春的交谈之中，王茂春说他在实践中还总结了一些称之为“语录”的句子。

    比如“保证企业运转好，人才也是第一生产力。用好了人，先进生产力就能发展起来。”草桥这些年的快速发展，就是培养和留住了一大批人才，对人才，他的看法是“文凭服从水平”。

    在王茂春的精英团队中，有两个几乎没有上过学，一个是富长义，一个是魏奎刚。但他们有能力，有闯劲儿，干出了成绩。靠这些，前者做到了副董事长，后者做到了草桥京开花圃总经理。

    王茂春说：“草桥的优秀人才，都各把一摊儿，一年都经手几百万元。让他们掌好权，我主要采取两个方法，一个是按劳动分配结合按生产要素分配，一个是有一套完善的监管制约机制。”

    为了贯彻按劳分配与按生产要素分配，他在村里召开的大会小会上反复宣传：要拉开分配距离，让有贡献的管理者多劳多得，使这些人有待遇，有荣誉感。与此同时，总公司实行财务中心核算制。各企业的公章，统一在总公司保管。每个企业的会计，由总公司委派，而且会计定期流动。哪个企业贷款，都要由总公司盖章并进行登记，先要过王茂春这一关。签订大的合同，总公司的法务办公室还要对合同进行评审。

    同甘共苦再创辉煌

    紧跟时代脚步的草桥，取得了骄人的成绩。“20世纪70年代靠种花创收，80年代靠倒花创收，90年代靠提供花卉销售平台创收，21世纪靠赏花创收”，一步一个脚印，草桥的跨越式发展已经成为现实。但王茂春这个当家人仍不自满。谈到未来，他向记者说的，还是那句让人热血沸腾的老话：“大家抱成一团，一块儿干，有福同享，有苦同尝，让草桥更美好，比什么都强！” 

王茂春（中）在玉泉营花卉展销厅检查工作
 
王茂春在北京世界花卉大观园工地上