园艺人物记：李洪华，写在沙漠边缘的答卷(图)

田间地头,处处有李洪华忙碌的身影 

    临危受命 

    浙江园林网4月16日消息：2003年初，灵武园艺试验场184名职工联名给自治区有关领导写信，要求罢免场长，重组领导班子。

    灵武园艺试验场地处毛乌素沙漠边缘，是自治区农牧厅直属事业单位，曾是全区最早、规模最大的集果树生产、科研、示范于一体的专业场。上世纪七八十年代，苹果年产量最高达1400多万公斤，零售价2元/公斤，职工生活红红火火，场里每年上缴的果品产业税占全区的七分之一，占灵武市的二分之一。

    九十年代后，由于技术落后，树木老化，场里的苹果每公斤两角钱都无人问津，成吨的苹果甚至被倒进垃圾池。场子效益每况愈下，许多职工连吃饭都成了问题。而部分领导干部拿着公费大吃大喝，一年光吃手抓羊肉就能花五六万元。

    这时灵武园艺试验场一派荒凉：场房破旧，果树干枯，风起时，6000亩果园里黄沙漫天。

    这时灵武园艺试验场一片贫瘠：职工年人均收入不足千元，全场400户职工60%%吃低保，场子连年亏损，一度陷入崩溃的边缘。

    “这个烂摊子谁敢接呀！”经过反复筛选，自治区农牧厅把重担压在李洪华身上。

    2003年6月13日，李洪华放弃银川舒适的工作环境，走马上任。当时，有同事劝他：“那里待遇低，环境差，最好别去了。还是在水产站当支部书记‘保险’。”李洪华笑笑：“共产党员应该服从组织安排，那里或许更需要我。”

    付出总有回报

    如何收拾这个烂摊子？

    李洪华每天头顶烈日，迈开双腿踏勘果树种植情况；为了平息上访、诉讼等矛盾事件，他一次次跑到职工家里做思想工作，遇到白眼、讥讽后，他硬着头皮继续做说服工作，直到职工不再闹事田间地头，处处有李洪华忙碌的身影。

    针对场管理人员中存在的干与不干一个样、干多干少一个样的问题，李洪华大刀阔斧地进行人事制度改革，组织成立了理财委员会、调解委员会、工会委员会。他坚持公正、公开、公平、透明的办事制度，对大小工程全部进行招投标；对项目建设、苗木补助、水电费、各队费用收支、职称评定等凡是需要公示的内容，全部进行公示，每月的财务收支在民主理财会议讨论通过后方可执行；对涉及职工切身利益的事情，每次实施前或实施后，都认真听取群众意见，对职工提出的合理化意见和建议积极采纳。

    政务、财务的公开，不仅提高了透明度，健全了民主监督机制，发挥了职代会、民主理财、劳动争议调解的监督职能，也增强了职工群众对场里的信任度，密切了党群、干群关系，彻底解决了场里“久拖不决”和“一场几制”的问题。很快，场里大大小小的“官司”没了，上访也停了，职工憋在胸口多年的闷气顺了。

    “民心工程”暖人心

    灵武园艺试验场1951年建场后，职工一直住在简陋的平房里，有的家庭五六口人挤在一间房子睡觉。遇到雨天，满屋子漏水。上下水及暖气管道损坏严重无法使用。更让职工头疼的是饮用水氟、硫酸盐严重超标，氟斑牙、氟骨病是场里的多发病、常见病。

    李洪华跑项目、跑资金、跑水电。在灵武市委、市政府的大力支持下，投资600多万元的“灵洲花园”开工了，今年10月底，职工就能入住新楼房。三队职工周关荣集资买了一套90平方米的楼房，一共才花了5万多元。他高兴地说：“有了这套楼房，在外上大学的两个孩子回家再也不怕没屋子睡觉了。”

    人畜饮水工程的竣工，让全场职工彻底告别几十年来饮用高氟水、污染水、苦咸水的历史。职工接上自来水的那天，老人哭了，孩子笑了。

    说起李洪华，69岁的退休女职工李桂秀动感情了：“这人好呀，比我亲儿子都亲！”两年前，身患重病的李桂秀急需一笔住院费，李洪华得知后，立即把干部们集资的钱送到医院；老人住院治疗期间，他跑前跑后，精心照顾，就像对待自己的亲人一样。李桂秀老两口感动地哭了，因为在场里工作了三十多年，还从没有领导看望过他们。

    去年中秋节，李洪华拿着场里卖废纸、废品攒下的几千块钱，“破天荒”地给职工每人买了一袋月饼，职工别提有多高兴。

    2003年底，在一次市场调研中李洪华发现，当以苹果为主的经果产业一蹶不振的时候，有着上百年栽植历史的灵武长枣却因质密酥脆、酸甜适中在市场上供不应求。在场第十二届十次职工代表大会上，他果敢提出：大力发展长枣产业，把枣产业做大做强。全场职工积极性高涨。

    如今3600亩新植灵武长枣生机盎然，已被确定“区优势果品产业带示范园”。

    李洪华为职工们勾勒了一张美丽的蓝图：职工人均种植4亩长枣，亩收入近5000元，4亩长枣收入近20000元，加上2到3亩杂果再收入几千元，再苦干三五年，职工年人均收入将超过20000元。

    “抠门”场长

    李洪华很“抠门”，每天就拿5个馒头、2碗稀饭、一碟咸菜应付自己，晚上睡在办公室。他说，能填饱肚子就行了，大鱼大肉对我来说是“奢侈品”。

    他的办公室里，看不到一件像样的办公用具，两把掉了漆的旧椅子，门口摆放的一组浅蓝色人造革沙发，坐垫和靠背的弹簧早被压坏了。这里的办公用具除了破旧之外，还有一个相同的地方，就是每件都写着四个醒目的大字：农牧厅捐。办公室主任芮欣虹说：“这些家具早该‘退伍’了，可李场长说凑合着用，扔了浪费。”

    李洪华花钱精打细算，到灵武市开会都是骑自行车去。一次，他和老职工吴全义开车到银川买办公用品，车快到灵武收费站时，李洪华却打了一把方向盘，绕道上了土路，老吴奇怪地问：“放着宽畅的柏油路不走，为啥上颠簸的土路？”李洪华淡然一笑：“走土路能省5块钱过路费呢。”还有一次，他带着几个职工去永宁县考察核桃苗，吃晚饭时，随便找了个小餐馆，每人要了一碗烩肉、一碗米饭。吃完了，他从兜里掏出8块钱，说了句“饭钱自己付”，转身就走了。随行的职工很纳闷：“公差花费以前都是单位报销，凭什么自己出钱？”李洪华回答，场里现在是“鞋儿破，帽儿破，浑身的袈裟破”，哪里有钱让我们“挥霍”。

    在财务科，记者看到了这样一组数据：2002年（李洪华上任前），园艺场租车费用7.2万元，2004年交通费1.8万元；2003年上半年（李洪华上任前），招待费5.3万元，而2004年全年招待费支出仅2233元。两年多来，场里靠“抠”还了75万元的账。

    李洪华没利用自己手中的权力吃过一顿“特殊饭”，提拔过一个“特殊人”，办过一件“特殊事”。