2017年，对于房地产行业来说，是重大转折的一年，近110个城市及部委，超过250多次调控文件的出台，彻底改变了整个市场的格局。但是对于地产景观行业来说，是自律与勃发的重要一年。中国园林网记者借2017全国风景园林工程项目评选颁奖之际，采访了华南地产四虎之一“雅居乐”旗下园林公司——广州市雅玥园林工程有限公司（下简称雅玥园林）副总经理谢恒辉。
与谢恒辉从获奖项目雅居乐云海泽月绿化工程的施工把控，谈到地产景观行业现状和未来趋势，再谈到企业规划发展的方向。
市场受抑，地产公司多元转型
雅玥园林成立于2015年，恰逢各大房企多元转型之时，包括走轻资产向文旅转型的万达集团、布局家装投资旅游市场的恒大集团等等，作为华南地产四虎之一的雅居乐，布这一局是否也意在转型？
据了解，2015年恰逢雅居乐成立十周年，公司进行了全面深刻的组织变革，实行产业多元，并成立雅生活集团等等。2016年7月20日，公司名称正式由“雅居乐地产控股有限公司”变更为“雅居乐集团控股有限公司”。
2017年5月，雅居乐董事会主席陈卓林出席雅居乐控股集团的品牌发布会时表示，雅居乐将由“以地产为重”转而向“以地产为主，多元业务并行”的架构调整，除主营的房地产开发外，还将拥有物业、教育、环保、建设四大产业，在未来三到五年，新产业将占到集团利润总额的50%。
谢恒辉表示，雅玥园林作为多元发展板块之一，将会在园林绿化工程、景观和绿地建设施工、风景园林工程设计等方面发力。面对园林行业成熟且饱和的市场，如何确保雅玥园林未来市场上的品牌效应和竞争力，是雅玥园林现阶段思考和发展的方向。
地产景观，今年迎来全面爆发
随着地产行业多年发展及国民收入不断提高，人们对生活环境的要求也越来越高，园林景观也愈加得到市民青睐和地产商重视。尤其是近些年以来，国家对生态文明建设的重视，在城市人居、美丽乡村、特色小镇等影响下，今年，地产示范区迎来了第三次暴发。
据谢恒辉介绍，环境质量已成为地产销售卖点，健康住宅、绿化住宅等大放异彩逐渐成为亮点，其中旅游地产更是其中热点。本次工程评选，由雅玥园林参选并获金奖的雅居乐云海泽月绿化工程（下简称“云海泽月展示区”）即是典型的旅游地产项目。
云海泽月展示区
谢恒辉以“云海泽月展示区”分析道，旅游地产景观与传统地产景观不同，旅游地产景观更重视环境舒适性和优闲性：一是住宅，除了要符合政策方面的绿地率，还有自然生态环境及当地人文的层面的考虑；二是旅游，需结合周边环境及硬件配置，打造出符合旅游需求的且具有先明特色个性化景观环境，注重旅游文化、氛围的营造。
“清水湾的绿化工程（云海泽月展示区）困难重重，曾面临海南台风频发期、当地苗木资源短缺、工期短现场条件差等因难，我们共调用了八个部门的资源去支持和监控，以确保每个环节的精致。我们还会陆续推出更多精品项目，希望能面向全国展示并与同行交流。这是我们参与并重视本次评选的重要原因。”谢恒辉表示。
2017年是转折点，明年冲刺！
现阶段，地产园林景观的主流在于控成本下的创新与文化，谢恒辉认为除此之外对传统技术精益求精地追求和企业自律也不容忽视，“现在行业整体还偏浮躁，但社会环境、客户需求，对地产景观都有着较高要求。今年，是雅居乐全面追求质量的品质年；明年是冲刺年；无论是从规划还是从格局来说，都是一个转折点。”
面对新一轮市场机遇，人才也成了各企业的争抢资源和培养重点。谢恒辉表示，人才汇聚、团队组建是雅玥园林未来发展的基奠资源，优质的管理体系是稳固基奠必要条件，无论是雅居乐控股集团，还是雅玥园林都十分重视人才的引入和培养，如旗下雅居乐学院、校园战略合作、园林技术培训基地等版块。
据谢恒辉透露，雅玥园林从一开始纯雅居乐景观的打造，到现在多元管理和发展，秉承着雅居乐董事会主席陈卓林“取之于社会，回馈于社会”的企业发展理念，向社会和客户贡献更多零缺陷的精品项目，提高企业在市场竞争力和客户满意度，是雅玥园林品牌建设发展方向，这是雅居乐控股集团和雅玥园林整体规划发展布局，是未来蓝图谋划重要的一步。
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